當野生動物電視節目主持人 Forrest Galante 與他的 YouTube 顧問 Paddy Galloway 進行月度通話時，他得到了一個壞消息。

但正是 Galloway，這位在仍在萌芽的 YouTube 創作者經濟中頗具聲望的專家，發現每當 Galante 在影片中出現烏龜時，觀眾參與度就會下降。這種現象持續且顯著。

「也許只是因為烏龜比較常見，牠們有點慢，而且牠們實際上並沒有做太多事情，」Galloway 在一次採訪中說。「我們注意到連續三四部影片，當 Forrest 出現烏龜時，觀眾的參與度就下降了，他們就離開了。」

這就是許多最受歡迎的 YouTube 創作者，包括以 MrBeast 聞名的 Jimmy Donaldson，以及體育創作者 Jesse Riedel（也稱為 Jesser），付費請 Galloway 提供的那種見解。

隨著 YouTube 創作者身份為最受歡迎的個人帶來數百萬，甚至可能數十億美元的收入，Galloway 已成為一個不斷壯大的 YouTube 顧問群體中，最傑出的一員——一個名副其實的 YouTube 說客。

「我認為他是一位絕對的天才，」Galante 說。

「超級聰明的人，」Riedel 告訴 CNBC。

YouTube 將於週三在紐約市林肯中心舉行的年度廣告預售活動 Brandcast 上，展示其許多頂級創作者。就像 YouTube 在現代媒體中的影響力一樣，隨著 YouTube 的觀看份額不斷上升，該活動的規模和聲望每年都在增長。

根據 Nielsen 最新的「The Gauge」報告，YouTube 在美國所有串流媒體中的佔比為 12.7%。Netflix 以 8.4% 位居第二，其次是 Disney 的 5%。

根據高盛 2025 年的一份報告，6700 萬人認為自己是線上內容創作者。高盛估計，到 2030 年，這一數字可能會上升到 1 億以上。

隨著 YouTube 的推薦演算法不斷演進，許多創作者紛紛轉向策略師，以維持在該平台上的成功。

創作者表示，這家 Alphabet 旗下的平台已透過偏好較長的影片來回應，這些影片通常超過 30 分鐘。這種轉變意味著更高的製作價值和更大的創作者投資。這也意味著賺取更多錢的潛力。

YouTube 表示，自 2021 年以來，已向創作者支付了超過 1000 億美元，其中越來越多的資金流向了為大螢幕製作內容的人。該公司報告稱，從電視螢幕賺取超過 10 萬美元的頻道數量同比增長了 45%。

儘管如此，在這個平台上的成功仍然是一個簡單的任務，就是讓觀眾進入門檻，而這些策略師認為他們是優化創作者影片的最佳人選。

「人們願意付我們高價的原因是，我們做這行時間最長，而且我們擁有最好的成功率，」Galloway 說。「我們在一年後的平均觀看次數增長——也就是，與我們合作一年後的年同比增長——是 350%。」

Galloway 對 YouTube 顧問的興趣始於他自身的利益。他從 2006 年開始發布自己的 YouTube 影片，就在該服務剛開始的一年後，他想弄清楚為什麼某些影片會爆紅，以便他自己的影片也能獲得人氣，他告訴 CNBC。

Galloway 從 2021 年到今年一月一直與 Riedel 合作，鼓勵他將重點從每日 vlog 轉向更能吸引觀眾的大概念。

「他說，『你需要製作任何人都能享受的影片，』」Riedel 說。「我的許多影片都是個人笑話接個人笑話。在開頭，如果你看了，而且你不認識我或我的笑話，你就會想，『我在看什麼？』」

Galloway 的秘訣通常圍繞著兩個簡單的概念：標題和縮圖。

「我們會仔細斟酌一個標題——僅僅一個標題——大約 30 分鐘，」自 2022 年初就與 Galloway 合作的 Yang 說。「更改標題中的幾個詞可能會對影片的實際表現產生巨大影響。」

Galloway 擁有一支七人團隊，負責分析 YouTube 上哪些內容有效，以及如何創建最佳內容以在平台上表現良好。他還擁有其他三家公司，其中包括一家名為 Upright Media 的公司，該公司協助影片的製作和編輯。

Galloway 的最大客戶每天都會與他的團隊進行 Slack 溝通，討論縮圖並對影片表現進行詳細診斷。

Galloway 說，在他巔峰時期，他有 5000 人的等待名單，一次只能與約 10 位客戶合作。

Galloway 通常會收取固定費用，「起價約為每月 15,000 美元，」他說，儘管費率可能會「顯著更高」，具體取決於項目。他表示，這個價格可以讓客戶獲得全職服務——「每天與你深入合作。」

「當時的感覺是，『天啊，我們付了這麼多錢來換取這個未知因素，我們能收回成本嗎？』」Galante 談到那些以烏龜為主的野生動物影片時說。

策略師 Mishra 表示，他主要與圍繞其產品或服務建立 YouTube 頻道的企業主合作。他說，他的收費在每月 1,500 美元到 12,000 美元之間，具體取決於他承擔的工作量，並表示聘請他的創作者已經自己解決了基本問題並遇到了瓶頸。

Mishra 表示，他的建議通常是研究特定領域中已經奏效的內容並加以複製。

「有品味地複製，」他說。「擁有某種獨特的角度非常重要，但要確保影片的格式、節奏和其他一切都與該領域中已經被證明是出類拔萃的想法相似。」

「我所做的是向你保證知識，希望有足夠的知識，隨之而來的就是成長，」Mario Joos 說，他曾在 MrBeast 擔任近三年的留存總監。「演算法只會獎勵人們想看的東西。」

Joos 表示，儘管最高級別的諮詢服務可能需要數千美元，但與 YouTube 教練的初步通話費用可能低至 250 美元。他將下一級服務描述為「顧問」——即提供建議但不實際幫助創作者實施的人。他表示，這就是他今天扮演的角色。

最後一級是純粹的策略師——Joos 在為 MrBeast 工作時扮演的角色，也是 Galloway 所屬的級別。

「現在，你不再只是告訴創作者執行知識。你正在應用知識，」Joos 說。「你在影片上留下筆記。你經歷構思過程。當有 100 個想法擺在桌面上時，你會審視它們，思考它們，甚至可能提出想法。所以這就是策略師在那裡所做的事情。他們擁有專業知識。」

對於 YouTube 最受歡迎的創作者來說，該平台提供了一些免費的顧問式服務，包括縮圖設計指導、嘉賓想法和影片開頭建議，據 YouTube 頂級創作者策略合作夥伴經理 Reed Fernandez 稱，他自 2021 年以來一直擔任此職位。

Fernandez 是 YouTube 全球數百名策略合作夥伴經理之一，他們專注於 YouTube 創作者中的前 10%。Fernandez 表示，他的團隊與美國約有 100 位創作者合作。他的一些客戶包括 Brittany Broski、Dude Perfect 和 Alix Earle。

Fernandez 表示，他的團隊通常會根據平台上的潛在成長機會主動接觸他們想幫助的創作者。這使得合作對 YouTube 和個人創作者都有利，從而提高了網站的整體參與度。

「我們正在尋找這樣的東西：我們是否看到他們年復一年地大幅增長？我們認為他們是一個大賭注，我們應該全力以赴幫助他們在這個平台上取得成功，」Fernandez 說。

除了顧問服務外，YouTube 還將一些創作者與演講活動和新聞發布會聯繫起來，以擴大影響力和提高知名度。

但即使有 YouTube 的內部支持，許多創作者仍然轉向外部策略師，以深入了解技術層面。

當觀眾點擊一個 YouTube 影片、看完、分享或留下評論時，YouTube 會將其記錄為積極的興趣信號。持續產生這些回應的影片會被更廣泛地展示，並被推送到主頁、推薦和新觀眾面前。

Joos 表示，他的專業知識專注於留存，不僅了解影片是否表現良好，還確切了解觀眾何時停止觀看以及為何停止觀看。

YouTube Studio 是提供創作者內容詳細統計數據的後端儀表板，其中包含追蹤觀眾流失率的留存圖表。YouTube 策略師利用這些數據來指導從節奏決策到讓觀眾保持參與直到影片結束的所有事項。

Upload Strategy 的聯合創搐Gabriel Leblanc-Picard，也是 MrBeast 前任構思負責人，表示簡潔是該平台成功的最可靠公式。

「把它簡化到，如果一個 6 歲的孩子都能理解，」他說。「人們不想看複雜的東西，甚至是你使用的語言。」

在他為 MrBeast 工作期間，Leblanc-Picard 表示他篩選了約 10,000 個想法，不斷尋找能夠擴大頻道觀眾群的概念。他面臨的一個挑戰是：吸引更多女性觀眾到一個粉絲群體主要是「11 歲男孩」的頻道。

他的解決方案是開發一個關於與前女友被困在森林裡的影片。

一個標題為「與你的前女友被困在森林裡 30 天，贏得 25 萬美元」的影片於三月發布，觀看次數已超過 1.2 億。

「歸根結底，你是在為人們製作內容，」Leblanc-Picard 說。「演算法會獎勵人們想看的東西。」