Andreessen Horowitz（a16z）因其「美國活力論」而備受矚目，但創辦一家公司並不需要美國護照。根據專注於 AI 應用和公司全球投資策略的合夥人 Gabriel Vasquez 表示，「我們在 Apps Fund One 和 Two 的投資中，有 44% 的創辦人來自國際。」
Vasquez 與總合夥人 Angela Strange 一同推動 a16z 的 Borderless Founder 網絡，這是一項旨在支持移民和國際創辦人的倡議。他們的理念是，偉大的公司可以在任何地方誕生，但他們現在相信，外國創業者實際上比他們的美國同行更具優勢。
美國一直以來都吸引著外國創辦人，但在當前由 AI 主導的週期中，a16z 承認他們的根基比以往更有幫助。Strange 和 Vasquez 在一份 TechCrunch 提前取得的文章中寫道：「現在，能同時擁有一隻腳在母國，一隻腳在矽谷，這是一種優勢。」
Vasquez 在接受 TechCrunch 獨家採訪時詳細說明了這項優勢如何變得足夠顯著，以至於 a16z 「花費超過一百萬飛行哩程」來爭取國際交易機會，而不是期望每個團隊都搬到美國。
這種期望並非空穴來風，特別是對於企業級新創公司而言，其購買模式在美國以外地區出現了顯著轉變。Vasquez 談到過去的模式時說：「美國以外國家的買家並沒有快速行動，而且他們支付意願非常低。」
但這在「過去三到五年」發生了戲劇性的改變，新創公司現在能夠在全球範圍內 securing 主要公司作為客戶，即使是在不太尖端的市場。
當 a16z 開始聽到來自與財富 500 強公司合作的國際種子輪新創公司時，「我們認為這可能是一個例外，但顯然這是一個趨勢，」Vasquez 說。現在有許多國際 AI 新創公司早期就與主要客戶簽約的例子——但 Vasquez 也說得對，即使在幾年前，這種情況也很少見。
特別是在歐洲，過去企業通常只透過開放式創新計畫和加速器與新創公司互動，很少直接用主要資金購買。將他們轉變為付費客戶已經足夠困難，以至於法國推出了專門的倡議「I Choose French Tech」。但根據 Vasquez 的說法，AI 是推動這一轉變成為現實的關鍵。
這是因為 AI 讓傳統企業意識到，為了保持競爭力，他們必須購買第三方解決方案——即使在人力成本仍然可負擔的地區，例如拉丁美洲，Vasquez 說。「軟體在這個地區從未真正普及，因為你是在與廉價勞動力競爭。」但現在 AI 代理程式「始終在線」且越來越準確，它們已在客戶服務等領域變得普遍。
其他人也可以抓住這些機會。「全球的企業級市場對消費 AI 的需求非常大，但美國的（新創公司）還沒有足夠的速度從第一天就服務整個市場，所以他們顯然會優先考慮美國公司，」Vasquez 說。
這為當地創辦人打開了大門，讓他們可以向國內公司銷售 AI 解決方案，同時在國內和美國之間分配時間。「總部這個概念正在發生很大的變化；它變得更加流動，」Vasquez 說，並指出即使是政府似乎也持類似觀點。
例如：波蘭最近收購了 a16z 投資組合公司 ElevenLabs 的股份。這家語音 AI 新創公司僅在該國設有子公司，而非總部，但其客戶包括 InPost 和 LOT Polish Airlines，其創辦人 Piotr Dąbkowski 和 Mateusz Staniszewski 是波蘭 AI 人才的兩個例子，他們在 OpenAI 中也佔有重要地位。
從 Vasquez 的角度來看，人才的可及性是一個關鍵的差異化因素。「現在，在矽谷招聘是最困難的事情，因為你正在與 Anthropic 和 OpenAI 競爭，它們已經籌集了數十億美元來爭奪頂尖人才。」但國際創辦人經常能夠利用美國以外許多地方現有的人才庫。
人才聚集地也是 Vasquez 花費大量時間在飛機上——經常在斯德哥爾摩——尋找下一個獨角獸的原因。一些頂級的 AI 擴張型新創公司是歐洲學術界衍生出來的，創投公司正在積極爭取它們。從某種意義上說，故事是反過來的；引用 Dealroom 創辦人 Yoram Wijngaarde 的話：「歐洲人才仍然是美國最大的創業優勢之一。」