家族辦公室的建立宗旨是耐心經營其投資組合，以世代財富為考量。但Giorgos Tsetis並非如此。

透過他的家族辦公室「Great Things」，Nutrafol的共同創辦人以快速的步調投資高成長的新創公司，並將至少20%的年度淨實現利潤撥予慈善事業。根據Tsetis的說法，在過去18個月裡，他已投資了近4000萬美元，並透過捐贈和承諾向非營利組織撥款約700萬美元。

Tsetis告訴CNBC，他希望這種模式能成為其他富裕家族的藍圖，讓他們能夠即時回饋，而非事後補救。他表示，人工智慧的蓬勃發展使他能夠快速實現利潤，包括透過二次交易，在18個月內使對Anthropic的投資獲得七倍回報。

「我有孩子，顯然我會考慮未來。但我更關心的是，我們需要邊說邊解決問題，」41歲的Tsetis說。「隨著創新創造出如此龐大的財富，我們正在設計一個分享這些意外之財的模式。這其中存在一種不安感。感覺我們需要立即行動。」

在將他持有的Nutrafol剩餘股份以35億美元的估值出售給聯合利華後，他於近一年前正式啟動了Great Things。Tsetis知道他希望自己的第二事業能包含大量的慈善活動。

Great Things的營運模式和20%的捐贈最低門檻，靈感來自於創投和私募基金的經濟學，Tsetis的財務顧問、瑞銀財富管理董事總經理Gabriel Cooperman表示，他協助構建了該家族辦公室。「基本上，他所做的就是將利潤分享的興趣轉變為慈善分享的興趣，」Cooperman說。「我們知道這行得通。我們知道這非常可持續。」

Tsetis的捐贈者建議基金（donor-advised fund）在某一年投資利潤不足以支付該公司慈善承諾時，可作為緩衝。Great Things通常會做出三到五年的承諾，支持非營利組織，例如布朗克斯的課後拳擊學院以及致力於藥物再利用以治療罕見疾病的Every Cure。

如果Great Things以目前的投資速度繼續下去，Tsetis預計在未來兩年內將再投入6000萬美元。由於投資決策僅由Tsetis和一位合夥人Roman Kalantari做出，該公司無需外部投資者即可快速行動。

不過，Tsetis表示，他們對AI新創公司的看法遠不如以往樂觀。他指出，該公司正採取更謹慎的態度，例如專注於後期階段的融資以優先考慮流動性。

Kalantari，Nutrafol前首席體驗和技術官，他的職業生涯始於網路泡沫時期，他認為，讓Great Things快速獲利的AI熱潮終將消退。「任何告訴你不會有放緩或某種程度修正的人，都完全被炒作所迷惑了，」他說。「當我審視這些AI公司時，我真的試圖思考誰能在這次修正中倖存下來。」

Kalantari表示，Great Things正逐漸遠離純粹的AI新創公司，轉而關注那些擁有持久價值主張，並且建立在自身技術而非OpenAI或Anthropic技術上的公司。Great Things最近重新投資的Lila Sciences就符合這兩項標準。這家成立三年的新創公司擁有自己的AI模型，並建造自動化實驗室，使科學研究更快、更便宜。

Tsetis和Kalantari仍在完善Great Things模式的一個部分：如何在他們認為的贏家技術投資與更廣泛的影響力承諾之間取得平衡。例如，該公司的投資組合包括有爭議的預測市場新創公司Polymarket。

「這是一個有意識的決定，參與其中，看看我們是否能產生可觀的回報，並用這些回報做我們認為正確的事情，」Tsetis說。「同時，繼續監控局勢，看看它如何發展。」

他補充說，由於Great Things不尋求長期持有，而Polymarket的所有權是炙手可熱的商品，該公司可以相對快速地透過二級市場退出。

此外，加入傳統的影響力投資視角可能會使Great Things的模式更難以擴展。「我們只是試圖做對我們來說正確的事情，以便我們能夠使這種模式可持續，並以非凡的方式為他人奏效，」Tsetis說。