九個月前，美國陸軍第四步兵師師長曾向聽眾表示，他很樂意接受一個能滿足陸軍 60% 需求的技術，並讓士兵的回饋來完善其餘 40%。週三，他表示希望將這個比例對調。

帕特·艾利斯將軍（Gen. Pat Ellis）及其部隊一直在協助陸軍開發下一代指揮與控制軟體，陸軍正嘗試其新的採購方法，將現有技術投入實地部署，同時讓開發人員待命整合士兵的回饋。

「我們將實現 40%，」艾利斯在 AUSA 全球力量研討會上說。「我們不希望產品是完美的。士兵們實際上希望成為開發過程中的積極參與者。」

他補充說，這種方法不一定適用於所有地方，但至少對於軟體開發來說是合理的。

陸軍正在對其 M1E3 艾布蘭坦克和 XM-30 裝甲戰鬥車採取類似的做法：將車輛的基礎交付給士兵，士兵的回饋將決定他們在軟體、感測器和武器方面的需求。

陸軍的組合採購主管（C2/counter-C2）表示，這與陸軍過去的採購模式截然不同，過去的模式涉及長串的需求清單，如果公司未能完全按照陸軍的要求交付，就會「顏面盡失」。

喬·威爾許（Joe Welch）說：「一份可能指出其無效或有效但有限制的測試報告，對許多計畫來說都是重大的情感事件，我認為我們已經真正地『短路』了這一點。」

威爾許補充說，不再期望一開始就完美，陸軍正努力與供應商溝通，表示一個仍需完善的產品將不再使其失去競爭資格。

「事實上，正如你剛才聽到的，」威爾許說，「這是一種偏好，因為完美，在某些方面，意味著你已經完成了迭代。你已經完成了讓它變得更好。」

在第四步兵師的 Ivy Sting 系列測試 NGC2 的過程中，艾利斯表示，他召集了所謂的「解決方案峰會」，與士兵、供應商甚至潛在供應商討論挑戰和後續步驟。

「我們把所有人都請來，說，讓我們來談談這個問題。有些人已經簽約了。有些人還沒有，」他說。「我們只是討論，『嘿，看，我們已經處理了空中交通管理，我們已經處理了聊天功能，我們已經處理了地圖，我們已經看到了很多這些挑戰。』這讓每個人都能談論並了解行業合作夥伴在這個領域的發展方向。」