Mitchell Services 表示，2026 財年是獲利急劇轉型的時期，營收成長 5% 達到 2.07 億澳元，EBITDA 躍升 67% 至 4,280 萬澳元。這得益於澳洲鑽井承包商更強勁的營運槓桿以及從煤炭業務的轉移。稅後淨利從前一年的 50 萬澳元攀升至 1,520 萬澳元，自由現金流達到 1,610 萬澳元。股價上漲 3.77% 至 0.55 美元，接近 52 週高點 0.575 美元。
Mitchell Services 將 2026 財年形容為一個轉捩點。公司表示，由於 2025 財年新簽合約的啟動和動員成本消退，使得營收成長能更直接地轉化為獲利。
該業務也受益於客戶和商品組合的策略性轉變。黃金目前佔營收的 60%，而 75% 的營收來自 Newmont、Glencore 和 South32 等全球主要礦業公司。管理層表示，這些客戶傾向於在景氣循環中維持鑽井計畫，因為他們營運的資產成本較低。
截至 2026 財年結束時，公司擁有 65 台鑽機，在電話會議時為 68 台，高於 4 月份的最低點 59 台。管理層表示，產業正日益朝向多年期、多鑽機計畫發展，這為 Mitchell Services 提供了更穩定的營收能見度。
公司在公布業績時並未提供預期的每股盈餘或營收預測，因此無法進行直接的超標或未達標比較。儘管如此，潛在趨勢顯然非常強勁。
最重要的數字不僅是營收成長，更是獲利擴張的速度遠超銷售額。營收成長 5% 帶來了 EBITDA 成長 67%，管理層表示這反映了啟動成本的結束以及公司固定成本基礎的更好利用。
對於鑽井承包商而言，這種營運槓桿通常比小幅度的營收變化更為重要。這表明該業務從每增加一台鑽機和每多一份合約中賺取的利潤更高。
Mitchell Services 股價上漲 3.77% 至 0.55 美元，較前一交易日的 0.53 美元上漲。該股價現已接近 52 週高點 0.575 美元，遠高於低點 0.26 美元。
此舉表明投資者更關注獲利飆升、現金產生和更強勁的資產負債表，而非缺乏正式的預測比較。該股價接近年度區間高點也顯示市場對公司近期執行力的改善給予了肯定。
未提供交易量數據，因此無法評估此次股價變動是否伴隨異常大量的交易。
管理層表示，在現有客戶要求更多鑽機以及更強勁的招標管道的推動下，預計 2027 財年鑽機數量將持續增加。公司預計將獲得比失去更多的鑽機，儘管個別合約仍會按正常情況到期。
公司將長期 EBITDA 利潤率目標維持在 20%，同時指出 2026 財年的 20.7% 利潤率受益於有利的天氣和較低的動員成本。管理層表示，審慎的模型應假設某些時期利潤率可能略低於 20%。
如果公司僅維持目前的營運規模，預計資本支出將維持在約 2,100 萬澳元的 2026 財年水平。然而，如果 Mitchell Services 贏得更大的多鑽機計畫，成長性資本支出可能會增加。
公司還表示，根據目前的攤銷計畫，到 2029 年總債務應降至零，儘管如果公司選擇更積極地為成長融資，這一時間表可能會改變。公司強勁的現金產生能力反映在其 12% 的自由現金流收益率上，這是突顯該股價價值主張的幾項 InvestingPro 提示之一。InvestingPro 的財務健康評分將 Mitchell Services 評為「極佳」，總分為 5 分中的 3.31 分，尤其在獲利能力指標方面表現強勁。尋求更深入分析的投資者可以查閱 Mitchell Services 和 1,400 多檔其他股票的綜合 Pro 研究報告。
執行主席 Nathan Mitchell 表示，本年度展示了公司的營運槓桿效應：「5% 的營收成長帶來了 67% 的 EBITDA 成長，這就是 2026 財年的全部故事。」
他也強調了公司的客戶基礎：「我們 75% 的營收來自全球主要礦業公司，這很重要。Newmont、Glencore、South32……這些是營運低成本資產的交易對手。」
財務長 Greg Switala 表示，現金產生是本年度的關鍵特徵：「自由現金流超過了報告利潤。這是一家產生真實現金的公司，而不僅僅是會計收益。」
Switala 還表示，公司的資產負債表提供了靈活性：「我們無意以任何理由增發股票，而這個資產負債表為我們提供了資本管理和應對成長機會的選擇性和靈活性。」
分析師就鑽機數量近期是否會持續增加、股息的穩定性以及公司是否會更積極地回購股票等問題向管理層提問。管理層表示尚未決定 2027 財年的股息，並傾向於靈活性而非鎖定固定的資本回報計畫。
問題也集中在公司從煤炭業務轉型、Anglo 相關業務可能回歸的可能性，以及利潤率和資本支出的前景。管理層表示 Anglo 資產已出售，但如果 Mitchell Services 贏得相關業務，未來在這些礦山的業務仍可能帶來額外收益。
分析師詢問了公司用於脫碳的水平鑽井技術 Loop。管理層表示該技術正在運作，並且來自住友商事 (Sumitomo) 的策略性投資應能為包括第 2、3、4 台鑽機在內的近期擴張提供資金。公司表示，該項目最終可能帶來與核心鑽井業務相似的回報，但其商業規模化取決於客戶需求和監管壓力。
電話會議也討論了現金管理。管理層表示，他們將閒置現金存放在可隨時提取的高收益帳戶中，而不是鎖定在定期存款中，以便在發現成長機會或希望增加股票回購時能迅速行動。
主持人：各位午安，歡迎各位。我是 Bridge Street Capital Partners 的 Allen Chan，還有 Chris Baker。今天我們有 Mitchell Services 公布其 2026 財年全年業績。出席的將有執行主席 Nathan Mitchell 和財務長 Greg Switala。請注意，本次會議將被錄製，我們將在演講後回答問題。Nathan，請開始。謝謝。
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：謝謝 Allen。很高興。各位早安，感謝各位的參與。正如 Allen 所說，我是執行主席 Nathan Mitchell，Greg Switala 是財務長。我們將向各位介紹本財年的業績。在開始之前，快速說明一下。我們的執行長 Andrew Elf 抱歉無法出席，他有一個臨時安排的重要客戶會議，因此無法參加今天的會議。有 Greg 和我。我們將為各位進行完整的簡報，並在最後回答各位的問題。當然，Andrew 在本週或下週的後續電話會議中可以參與。
我可以肯定地說，這對公司來說是轉捩點的一年，我們很高興能解釋原因，並將介紹我們今天早上向 ASX 提交的簡報，並在最後回答問題。快速免責聲明，我將跳過簡報第 2 頁的免責聲明和包含前瞻性陳述的簡短簡報。第 3 頁，請各位自行閱讀。然後是第 5 頁的快速說明。正如大家所知，也許有些新朋友在電話會議中，他們是新股東。Mitchell Services 的交易代碼是 MSV，發行股數為 2.12 億股，截至週三收盤的市值約為 1.14 億澳元。我們的股東結構約為 20% 是 Mitchell 集團，6.6% 是 Dream Challenge，約 21% 是機構投資者，其餘為散戶。
關於公司治理，我擔任執行主席，並有四名非執行董事和包括執行長 Andrew 和財務長 Greg 在內的管理團隊。下一頁。
我認為這裡重要的頁面是關於過去六個關鍵數字的年度概覽。營收為 2.07 億澳元，較 2025 財年成長 5%。看看這 5% 的營收成長轉化成了什麼。EBITDA 為 4,280 萬澳元，成長 67%。稅後淨利為 1,520 萬澳元，而去年為 50 萬澳元，成長了 30 倍。營運現金流為 3,740 萬澳元，較前一年增加一倍以上，已投資資本報酬率為 25.2%，高於去年的 2%。這 5% 的營收成長帶來了 67% 的 EBITDA 成長，這就是 2026 財年的全部故事。這也是我們稱之為轉捩點的原因。
這家公司的營運槓桿是真實存在的，而今年它已經體現在了數字上。在下一頁，客戶概覽。我們每年都會放入這個，但它再次說明了我們 75% 的營收來自全球主要礦業公司，這很重要。Newmont、Glencore、South32，各位都可以看到。這些是營運低成本資產的交易對手，這意味著他們的鑽井計畫在景氣循環中具有韌性，而不是首先被削減的項目。其次，工作性質，我們 80% 的營收來自生產、開發和資源定義。這是與已生產礦山和已承諾開發項目相關的鑽井，而不是投機性的綠地勘探。第三，商品組合。黃金現在佔我們營收的 60%，我們已策略性地增加了對該行業的曝險，並擴展到新的司法管轄區。
第四，安全。我認為安全對我們至關重要。正如我們多年來一直說的，我們的安全表現是行業領先的。這得益於我們的關鍵控制驗證流程和客戶的要求，這是他們希望看到的。沒有這個，我們就無法獲得他們的工作。在下一頁，第 8 頁，資本管理績效。我認為，這張圖表是公司四年的概覽，它為 2026 財年的業績提供了重要的背景，而不是僅僅一年的故事。早在 2022 財年後期，在經歷了購買 16 台鑽機的大規模有機成長投資階段後，我們設定了資本管理策略，有兩個目標。當時的目標是降低槓桿並最大化股東現金回報，同時繼續發展業務。這些目標有時會相互衝突，而這張圖表的重點是我們已經實現了所有這三個目標。
自那以來，已重新部署了 7,350 萬澳元的資本。右上角的圖表顯示了從 2022 財年 3,900 萬澳元的淨債務到 2026 年 6 月 30 日 350 萬澳元的淨現金的歷程。這是一個 4,250 萬澳元的改善，債務實際上已經消失了。自那以來，已重新部署了 7,350 萬澳元的資本。右上角的圖表顯示了淨債務。抱歉，我更正一下。同時，下方的圖表顯示，累計股東現金回報（透過股息和股票回購）已達到 3,100 萬澳元。這大約是我們目前市值的三成，在四年內回報給股東，這就是數字。這也是為什麼在 2026 年，今天的最終股息將在 9 月支付。針對 2026 財年，每股 0.06 澳元，全額抵扣稅。每股收益 0.072 澳元的支付比率約為 85%。
我認為這說明了很多問題。我認為我們作為股東，應該對我們現在看到的股息以及我們所處的地位感到非常滿意。在營運方面，我認為一切都進展順利。目前，我們在 2026 財年結束時有 65 台鑽機。營運中的鑽機數量在 2027 財年將持續增加。需求似乎強勁且不斷增長，雖然煤炭行業似乎正在放緩，但金屬礦產行業肯定沒有。我們希望在今年下半年繼續增加鑽機數量，並在明年繼續增加。令人欣慰的是，我們已經達到了 59 台鑽機的低點。
在 4 月底，我們現在有 65 台，希望再增加 5-10 台。下一頁。Loop。我認為大家都知道 Loop，但總之，我們目前正在為我們的其中一位客戶，一位頂級客戶進行鑽井。目前進展非常順利。我們已經進行了第二口水平井。我們的第一口井在 1,500 米處相交。這是這種技術的世界首創。昨天，我們成功地完成了第二口井的相交。所以進展順利。就脫碳而言，還有很長的路要走。這還處於非常早期階段，但值得投資。所以我們對 Loop 營運的進展感到滿意。
財務方面，我將把這個交給 Greg 介紹他的幾頁簡報，然後我會回來談談資本管理。謝謝 Greg。
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：謝謝 Nathan，各位早安。這頁簡報的標題實際上是 2026 財年的總結。獲利轉捩點，因為 2025 財年的投資轉化為日常業務。營收 2.07 億澳元，成長 5%，轉化為 EBITDA 4,200 萬澳元，成長 66%。利潤率方面，20% 對於 2025 財年的 13%。在 2025 財年，我們承擔了大量的動員和啟動成本，以建立我們最近贏得的合約。在某些情況下，是在新的司法管轄區。這些合約在 2026 財年全年都以日常業務的方式運作。而我們現在開始從這些合約中賺取更高的營收，而無需承擔建立它們的初始成本。在 EBITDA 以下，折舊從 2,300 萬澳元降至 2,100 萬澳元，淨財務成本僅為 70 萬澳元，反映了非常低的總債務水平。
這轉化為稅前收益 2,100 萬澳元，而去年為 70 萬澳元，稅後淨利為 1,520 萬澳元，而去年為 50 萬澳元。看看第 14 頁，2026 財年的敘事基本上是從更少的資本中獲得更多的收益。2026 財年的已投資資本報酬率為 25%，而 2025 財年為 2%。作為參考，2022 至 2025 財年的已投資資本報酬率平均為每年 8%。所以這遠高於我們過去的任何表現。顯然，分子起到了大部分作用，息稅前利潤為 2,150 萬澳元，而去年為 190 萬澳元，但分母也朝著正確的方向移動。物業、廠房和設備以及無形資產從 6,500 萬澳元降至 6,200 萬澳元，營運資金從 2,400 萬澳元降至 2,200 萬澳元。因此，已投資資本基礎較小，而收益則大得多。第 15 頁，資產負債表。淨資產因強勁的稅後淨利而增加 11% 至 6,800 萬澳元。總資產為 1.23 億澳元，增加 11%，其中大部分增加在流動資產中，增加 26%。這基本上是現金的累積，我將在簡報後面討論。總負債為 5,500 萬澳元，增加 9%。非流動負債減少 35%，因為設備融資持續攤銷。營運資金是我要強調的部分。淨營運資金減少 940 萬澳元至 2,200 萬澳元，主要原因是存貨減少 20% 至 1,000 萬澳元，這是因為 2025 財年為了服務該期間贏得的合約而進行了大量庫存積累。應收帳款增加 11%，與增加的營收和活動水平大致一致。兩個關鍵點。我們無意以任何理由增發股票，而這個資產負債表為我們提供了資本管理和應對成長機會的選擇性和靈活性。
看看第 16 頁，營運現金為機隊、股息和轉向淨現金提供了資金。來自營運活動的現金流為 3,700 萬澳元，成長 108%，而營運產生的現金（不含利息和稅）為 4,400 萬澳元，成長 137%。轉換指標是我將關注的。EBITDA 轉化為現金的比率為 87%，這是考慮了約 680 萬澳元的所得稅支付後。在稅前基礎上，轉換率顯著更高。利息和融資流出僅為 70 萬澳元，反映了非常低的總債務。在 2,100 萬澳元的資本支出後，本年度的自由現金流為 1,610 萬澳元，即每股 0.076 澳元，而會計利潤為每股 0.072 澳元。這是一個重要的比較。自由現金流超過了報告利潤。這是一家產生真實現金的公司，而不僅僅是會計收益。
正是這些現金為全額抵扣稅的股息和轉向淨現金提供了資金。看看第 17 頁，淨現金頭寸提供了最終的靈活性。我們在 2026 年 6 月底的淨現金為 300 萬澳元，而一年前為淨債務 800 萬澳元，12 個月內變動了 1,100 萬澳元。手頭現金從 100 萬澳元增至 1,200 萬澳元。總債務為 870 萬澳元，減少 11%，且僅為設備融資。沒有公司債務。債務的平均加權成本約為 7%，所有設備融資協議的利率基本上是固定的。因此，我們沒有重大的浮動利率曝險。此外，我們還有一個 1,500 萬澳元的營運資金融資額度，完全未動用，可用於為新的或擴大的合約提供營運資金。現有的設備融資額度有超過 2,000 萬澳元的額外空間，用於為未來的成長機會提供資金。
總之，沒有淨債務，沒有浮動利率曝險，並且有 3,500 萬澳元的未動用額度可供使用。
第 18 頁，資本支出。2026 財年的支出主要限於必要的維護性資本支出，因為我們優先考慮了去槓桿化、股東回報以及利用機隊剩餘的閒置產能。維護性支出不是可自由支配的，我們也不將其視為槓桿。它維持了我們客戶在整個機隊（包括 Nathan 之前提到的閒置鑽機）中所要求的可用性水平，這也是它們可以重新部署的原因。我們持續監控機隊的規模和組成與市場狀況的關係，並將在合理的情況下利用成長機會。但是，資本支出的合理限制框架仍然存在。我現在將把發言權交還給 Nathan，由他來總結策略和展望。
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：謝謝 Greg。2027 財年的策略目標沒有改變。仍然是優化公司的長期成長和股東回報。我們一直談論的兩個槓桿是，持續提高現有業務的獲利能力。2026 財年展示了當我們實現目標時的價值，以及利用礦業領域不斷增長的鑽井機會管道。正如 Greg 所說，我們擁有非常強勁的資產負債表，而且我們的成本基礎有很大一部分是相對固定的。這意味著該業務的營運槓桿是巨大的。如果活動增加，我們收入中不成比例的部分將轉化為收益。這正是您在 2026 財年看到的，營收成長 5% 帶來了近 67% 的 EBITDA 成長。資本管理仍然是我們的優先事項，這仍然是組合的問題。
最大化股東現金回報，並利用不斷增長的機會管道中的成長機會，同時在合理的債務水平內運作。這一直是我們過去四年所展示的平衡，我認為我們在這方面做得非常好。我們將繼續關注其中每一個方面，以及世界如何發展。但目前，我認為我們的業務運營得非常好。從煤炭轉向礦產的轉變是順利的。我肯定要讚揚管理團隊和整個業務在本財年取得的成就。Mitchell Services，我認為我們將總結一下。正如我們所見，我們之前談過的 Mitchell Services 的六個數字說明了一切。EBITDA 為 4,280 萬澳元，成長 67%，稅後淨利為 1,520 萬澳元，而去年為 50 萬澳元。EBITDA 利潤率為 20.7%，在 5% 的營收成長下提高了約 750 個基點。平均鑽機數量為 62 台，總計 90 台。這意味著還有很多鑽機準備部署。正如 Greg 之前所說，自由現金流為 1,600 萬澳元，資本支出為 2,100 萬澳元，現金轉換率為 87%。可用資本約為 3,800 萬澳元，淨債務為 350 萬澳元，加上 3,500 萬澳元的未動用融資額度，以及自 2022 財年以來重新部署的 7,350 萬澳元資本。我們約有 65% 的鑽機機隊已部署。因此，強勁的收益，真實的現金和乾淨的資產負債表。所以，我對團隊的成果非常滿意。總結，我們之前說過，我們在每次會議、每個季度都會說。優質品牌，所有領域的基本面改善，強勁的資產負債表，因此槓桿率提高。Loop 正在取得進展，當然比我們希望的要慢，但取得了成功。然後顯然是財務轉型。說到這裡，Allen，我將把發言權交還給你，以便提問。
主持人：太棒了。謝謝 Nathan。謝謝 Greg。這絕對是一個偉大的結果。讓我們開始回答一些問題。第一，請討論 Anglo 再次做出重大貢獻的可能性。這些工作是否有可能回來並再次推高收入？
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：我認為 Anglo 不會回來，顯然它已經出售了。Anglo 的新業主打算重新啟動該業務。目前，我們仍在為其中一個礦山工作，在地下設施方面。更有可能的是，他們未來需要繼續開始額外的鑽井工作。我們是否會成功，還有待觀察。這些礦山已經關閉了許多個月。總有一天，這些礦山需要進行額外的鑽井工作。
主持人：謝謝。下一個問題顯然與股息有關，所以，我將合併它們。什麼會阻止 MSV 明年再次支付 0.06 澳元？顯然，關於資本配置，我們可以預期支付 0.06 澳元的股息嗎？您對啟動股票回購和任何潛在併購有何看法？
主持人：謝謝。下一個問題。年底有 65 台鑽機。鑑於平均合約長度為 3 年，在未來 6 到 12 個月內，這 65 台鑽機中有多少可能會到期？這可能是，是的。
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：我認為鑽機總是會來來去去。這是鑽井業務。我認為我們一直非常，我不會說我們很幸運，但我認為這個行業已經轉向了多年期、多鑽機計畫。我們都從這種情況中取得了成功，但鑽機總是會來來去去。合約，這是一個合約業務。我們會失去一些嗎？我們會贏得一些嗎？我認為這只是遊戲的一部分。我們目前的感覺是，我們將獲得的比失去的多。
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：是的。我可能要補充幾點。2026 財年的平均鑽機數量顯然是 62 台。我們指出我們在年底有 65 台。截至今天，我們有 68 台。我完全承認並同意 Nathan Mitchell 所說的關於合約的內容。在正常業務過程中，會有鑽機到期。但我們已經指出，我們預計 2027 財年的鑽機數量將繼續增加。我不會給出確切的指導數字。但顯然會堅持這一點，因此預計到期的鑽機數量將會多於到期的鑽機數量，並預計將繼續增加。同意。
主持人：謝謝，各位。下一個問題來自 Chris Baker。Nathan Briggs，仍然是一個很好的結果。感謝您今天早上的時間。他有 3 個問題。今年的 EBITDA 利潤率是本世紀以來最好的。我說得對嗎，這將很難維持，因為會有更多鑽機到期？我說得對嗎，到 2029 年債務將會還清？2026 年的資本支出比 2025 年有所下降。我們應該如何看待未來的資本支出？
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：這裡有幾個問題。第一個是 EBITDA 利潤率。我認為我們已經公開承認 20% 肯定是目標，我們也堅持這一點。我認為近年來，我們受到了一些公司無法控制的因素的影響，導致數字低於 20%。特別是考慮到 2025 財年，由於惡劣天氣，許多工作項目結束，特別是在煤炭行業，然後為了從煤炭轉向黃金而進行了大量的動員成本，並因此導致利潤率稀釋。2026 財年顯然是 12 個月，沒有受到惡劣天氣的嚴重影響。這是非常正常的業務，沒有多少動員和啟動。我認為，長期維持 20% 將是一個巨大的成就。這顯然是目標。
但我想，如果你是為了建模等目的而提問，你可能會謹慎地假設可能低一兩個基點，以考慮我們歷史上看到的那些因素，而我們在 2026 財年並沒有真正看到。至於到 2029 年還清債務，鑑於我們目前的融資額度和攤銷計畫，是的，屆時將減至零。但唯一需要注意的是，關於 Nathan Mitchell 之前關於潛在成長的評論。招標管道中有重大的機會，機會管道中有重大的機會，如果其中一些較大的機會成功，它們可能需要一定程度的加速資本支出，而我們將明確透過債務來為此提供資金。所以這是唯一的例外。
然後對資本支出問題的回答非常相似。關於，如果所有這些業務只是進行日常維護性資本支出，那麼我認為預計未來資本支出水平相似是公平的。再次的例外是其中一些機會正在進行中，如果成功，可能意味著加速的成長性資本支出以利用這些機會。所以這有點像一個變動的野獸，取決於我們成功了哪些成長機會，我想。
主持人：太好了。也許 Nick 的第二部分，因為我認為我們已經涵蓋了資本支出。是什麼推動了 2027 財年上半年預期鑽機利用率的高水平？
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：實際上是兩件事的結合。第一，現有合約，客戶已口頭或書面要求增加鑽機。在此次電話會議中，我們不會詳細說明是誰以及在哪裡。僅僅是更廣泛的招標管道。近期確實有所增加，並假設其中一定的轉換率，這可能是我們呼籲提高鑽機利用率的第二個要素。不，這是正確的。我認為我們確實看到鑽機數量在增長。我不確定它會增長多少，但基本上，這將明顯影響我們談論成長的不同支柱。成長資金與回購資金、股息資金。同樣，隨著市場的變化，情況也會發生變化。
主持人：謝謝。天氣問題。我想，您授權營運的第一季度天氣狀況如何？
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：到目前為止相當不錯。非常好。
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：是的，非常強勁。所以，我早些時候的評論說 2026 財年基本上沒有受到影響，以及那些談論 20% 利潤率的評論。是的，到目前為止，2027 財年第一季度的情況非常相似。非常積極。
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：是的。
主持人：我想我們已經涵蓋了債務和股息。Sam 的問題。隨著鑽機數量的增加，由於動員成本，EBITDA 利潤率是否會受到顯著拖累？同樣，隨著舊鑽機的更新以部署，資本支出是否會顯著增加？我認為您已經觸及了這一點，Greg，但也許只是-
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：我認為這兩點都已經觸及。目前很難確定確切的數字，因為這很大程度上取決於哪些機會出現。一如既往，將會有一系列啟動成本，這可能會在一定程度上稀釋 EBITDA 利潤率，如前所述。資本支出也是一樣。在該招標管道中，有許多多鑽機、多年期機會。如果其中一個成功，就需要資本支出，然後這將導致資本支出數字大於往年。
主持人：太好了。Mark 的一個兩部分問題。您能否提供一些關於哪些併購領域可能被認為是策略上最佳的線索，以及您可能會採用的標準？您是否希望稍微減少黃金的比例？非鑽井收購以平衡週期性如何？
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：我認為我們對這三點都回答「是」。我認為，我們一直在尋找併購。正如我之前所說，我們對我們所做的事情非常挑剔。有些人可能認為我們在這方面有點慢，但我們想做出正確的決定。顯然，我們現在 60% 是黃金。我們一直都有產品組合。我認為煤炭總有一天會回來。我肯定認為銅，雖然我們在澳洲沒有做很多銅，是下一個，或者已經是下一個黃金。當然，我們一直在尋求擴展我們的技能和服務範圍。這也是我們做 Loop 的原因之一。這也是我們可能是跨越這些不同領域的多學科公司之一的原因。
至於併購，同樣，正如我之前所說，我們將永遠尋找併購，無論是鑽井業務還是我所說的「一加一大於三」，即與我們並肩作戰的企業，進行上下垂直整合。所以這些是我們一直在尋找的，能夠增加底線，讓我們能從中獲得更多。從一個餡餅中獲得更多比擁有更多餡餅更容易。這就是我告訴團隊的。我認為這就是到目前為止奏效的原因。
主持人：謝謝 Nathan。我想我們已經涵蓋了關於利潤率和資本支出的後續兩個問題。Neil 的問題。目前的股息抵扣稅餘額是多少？請評論繼續支付全額抵扣稅股息的能力。
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：是的，你看，股息抵扣稅目前允許運行，除了剛剛宣布的股息，全額抵扣稅股息約為 800 萬澳元。這是基於目前的股息抵扣餘額。我們顯然已經利用了我們所有的遺留稅務損失等，並預計未來將處於納稅地位。因此，股息抵扣餘額應隨著我們繼續支付這些稅款而增加。實際上，我們處於這樣一種情況，除了這 800 萬澳元之外，未來所有的稅後淨利都應該增加股息抵扣餘額，並允許未來的股息全額抵扣稅。
過去幾年，我們確實有一兩次部分抵扣稅的股息，那是因為我們沒有支付現金稅，而且我們仍然有這些評估的稅務損失，但未來情況將不再如此。所有股息都將全額抵扣稅。
主持人：太好了。Neil 的另一個問題。請評論 Loop 業務的潛在資本支出。如果它繼續令人鼓舞，您能否部署類似的已投資資本報酬率？
Greg Switala，CFO，Mitchell Services：我們沒有在這通電話中花費大量時間來重述住友商事的交易，但該投資的主要好處之一，簡單來說，住友商事最初投入了 150 萬澳元，獲得了 Loop 6.5% 的股份。還有另外 150 萬澳元的承諾，用於另外 6.5%。然後是第三筆，將使他們達到約 20%，基於 2,400 萬澳元的估值。抱歉。這種結構的好處是，我們實際上能夠利用住友商事投資的這些資金來為 Loop 的資本支出需求提供資金，至少在短期到中期是這樣。Loop 目前有一台鑽機。我認為這應該足夠用於第 2、3、4 台鑽機的資金。在此之後，任何額外的資本支出需求，Loop 應該能夠自給自足，並自行投資資本支出。我們能否部署類似的已投資資本報酬率？是的。目前的商業模式或預測，不是預測，而是商業模式表明我們可以。當然是這樣。
主持人：太好了。Neil 的最後一個問題。顯然，在您的發言中，您提到了增加 5 到 10 台額外鑽機的潛力。有多少機會將額外鑽機投入現有工作？顯然，您已經涵蓋了這一點。
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：是的，我認為這些是管道中的鑽機，所以讓我們看看未來幾個月會發生什麼。但我認為我們有這些鑽機在機隊中，所以基本上可以部署它們。正如 Greg Switala 之前所說，這實際上回到了人員問題。人員，顯然是成本，其中很多可能會投入到我們現有的合約、現有的客戶中，這顯然告訴股東我們顯然與客戶合作得很好。目前，這些尚未承諾。
主持人：謝謝 Nathan Mitchell。這是最後一個問題。感謝各位今天的參與。再次強調，正如我所說，本次簡報已被錄製，我將個別聯繫各位以提供副本。再次感謝 Nathan Mitchell 和 Greg Switala，祝賀你們取得如此好的業績。非常感謝。
Nathan Mitchell，執行主席，Mitchell Services：謝謝 Allen Chan。謝謝各位。我們感謝各位今天的時間。
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