週一開始收到告別電子郵件。到了週五，Sheila 的收件匣訴說著一個組織如何一封封告別信，逐漸分崩離析。

「每天，你都會收到來自組織各處人員的告別電子郵件，」Sheila 說。「當我們詢問我們的僱用狀況，而老闆卻沒有答案時，這聽起來就不妙。」

裁員始於三月。到了五月，她的大部分同事都已離職。Sheila 被留到最後，負責一項艱鉅的工作：結束她曾協助建立的計畫。

她說，到那時，來自華盛頓的訊息已經很清楚了，而且這個訊息傳播的範圍遠遠超出了她的辦公室。