2016年的熊本地震與此次的災情相比，行政的初動應對是否有進步？此次也指出了人力不足的問題，這是為什麼？而造成大量災難相關死亡的前次教訓又如何？我們採訪了十年前的地震時，身為縣總務部長負責初動應對的知事木村敬。

十年前的熊本地震後，建立了由各支援都道府縣負責派遣職員的「對口支援」機制。這次，各都道府縣及市町村都主動展開行動，迅速派遣了職員，目前共有約500人投入救災工作。這對我們助益良多。

首先，避難所等場所需要人力來應對中暑等酷暑問題。此外，與十年前相比，我們需要更多人力細緻地前往車中避難或居家避難的民眾家中，確認他們的狀況。

整體而言，我們是以十年前的兩倍速度在推進工作，因此也需要兩倍的人力，導致出現不足。我們可能會請求增加支援職員的人數。

相較於這些工作，我們必須將職員配置在避難所，緊急應對受災民眾的需求。另一方面，能夠自行行動的民眾，為了盡快重建生活，急著前來申請罹災證明。職員也發放了整理券來應對。

今後，我們希望能與那些正努力向前邁進的民眾同步。例如，臨時住宅將從可以開始的地方著手興建。十年前的地震後，第一批臨時住宅的開工花了兩週時間，但這次我們只花了六天就完成了。

――避難所缺乏紙板床和隔間，許多地方和十年前一樣，民眾只能擠在一起睡覺