現代的經營環境正處於前所未有的轉捩點。地緣政治緊張加劇、氣候變遷加速，以及生成式AI（人工智慧）對現有商業模式的根本性顛覆。達爾文曾言「只有適應變化的物種才能生存」，這項自然選擇的原理，如今以前所未有的份量，擺在日本的國家與組織生存戰略面前。

由一般社團法人Japan Innovation Network（以下簡稱JIN）主辦，於2026年7月1日在東京都內舉行的「IM Lab Open Days ＃3 2026」，正是從這種危機感出發。我們已沒有餘裕將創新寄託於「個人靈感」或「幸運的偶然」。在單一企業閉鎖式策略已達極限之際，我們所需要的是將價值創造設計並營運為一個可複製的「系統」的能力，也就是創新管理系統（IMS）的社會實踐。

本文將整合並結構化「IM Lab Open Days ＃3 2026」中提出的產官學界見解，作為下一代生態系統的設計藍圖。

歐洲創新教育的領導者之一，瑞典皇家理工學院（KTH）的Mats Magnusson教授，將學術理論與實際社會的脫節，即「Knowing－Doing Gap（知識與行動的不一致）」的解消，列為最優先課題。教授認為，下一代領導者必須具備高度融合「工程（Engineering）」、「管理（Management）」與「設計（Design）」這三個領域的能力。

瑞典查爾默斯理工大學的案例，透過對比孕育新事業的「創業育成軌道」與革新現有組織的「企業家精神軌道」，提供了許多啟示。特別值得關注的是「生活實驗室（Living Labs）」的運用，旨在解決實際社會中的「Wicked Problems（棘手的問題）」。透過在「即使失敗也不會傷害任何人」的環境中進行真實實驗，將理論轉化為實踐知識的教育模式，藉由ISO56000系列這個「共通語言」，得以實現跨越組織藩籬的協調運作。

放眼日本現況，儘管研發（R&D）投資處於歷史最高水平，但2025年版的全球創新指數僅排名第12位，IMD世界競爭力排名更是持續低迷至第35位。為打破這種「技術上獲勝，商業上卻輸」的結構，經濟產業省（菊川人吾氏）提出了「透過創造國際標準（規則）來創造市場本身」的積極戰略。

貫穿政府提出的「17個戰略領域與八個跨領域課題」的核心，在於將ISO56001（要求事項）和ISO56011（能力要求）不僅視為合規，而是作為「經營領導力的框架」來運用。如何將技術優勢「轉換（Conversion）」為可持續的經濟價值？IMS是加速此轉換的「OS（作業系統）」，也是日本企業重新贏得全球信任不可或缺的基礎。

比利時法蘭德斯政府（VLAIO）的Annelies Renders女士提出的「Multiple Helix（多重螺旋）模型」，將生態系統從單純的「鬆散連結」提升為具有嚴格紀律的「戰略性網絡」。在這個企業扮演「Driver’s Seat（駕駛座」角色，知識機構、政府、投資者、社會並行前進的模型中，「介入邏輯（Intervention Logic）」與嚴格的KPI（關鍵績效指標）管理是其支撐。

具體的成功案例，如食品包裝的案例，不同領域（化學、食品、物流）的集群共同制定了共通的發展藍圖，在解決脫碳化這一社會課題的同時，也實現了經濟利益。成功實現單一組織「跨越邊界共創（Boundary Spanning）」的關鍵，在於非營利組織應具備明確的理事會治理，以及放眼五年、十年後投資的「紀律」。

日本高等教育，特別是商學院（MBA/MOT）面臨的最大障礙，是1980年代的舊式課程以及大學、企業內部根深蒂固的「筒倉（Silo，垂直分割）」現象。正如多摩大學和關內教授等人指出的，阻礙創新的因素在於博士課程（PhD）的過度專業化以及現有職能部門組織的僵化。

現在，我們需要的是培養具備專業性，同時又能「連接點與點，俯瞰整個系統」的跨域智慧（Transversal Competency）。在AI將取代現有企業功能（財務、人事等）的未來，人類應承擔的角色，正是設計、評估和促進IMS的「專業化（Professionalization）」。大學不應僅是知識的供應者，而應轉變為與企業、地方政府共同解決問題的區域「創新能力樞紐」。

將創新視為「某人特別的嚮往」的時代已經結束。現在我們需要的是將其植根於整個組織的「紀律式實踐」——IMS。曾經將「品質管理（QC）」這種模式融入自身DNA，席捲全球的日本企業，正是最有潛力能夠駕馭IMS這一新的國際標準，再次贏得世界信任的。

作為今後的行動，我們希望以JIN與東京科學大學的「IM Lab」等活動為催化劑，提出以下三點建議：第一，將ISO56000納入所有學術領域的教育課程，作為共通語言。第二，將大學開放為解決實際社會問題的「生活實驗室」，促進實踐知識的回流。第三，經營層應將IMS視為「董事會層級的責任」，並斷然推動對可持續社會價值創造的投資。

2026年以後，若產官學界能共享此設計藍圖，並啟動IMS這一系統，日本必能將「技術優勢」確實轉化為「社會價值」，開創出具備韌性（彈性）的未來。拋棄將創新視為偶然產物的甜蜜幻想，踏出邁向紀律式實踐的步伐。現在，正是時候。