一個 AI 的演示可能在五分鐘內看起來很出色。然後客戶開始使用該產品。他們將其推入你未預料到的工作流程中。他們期望它能可靠地工作。而且他們很快就會發現它是否解決了一個足夠大的問題，足以成為他們工作方式的一部分——或者成為他們嘗試過但又放棄的另一個 AI 實驗。
在 TechCrunch Disrupt 2026 大會上，來自 Anthropic、Gamma 和 Clay 的領導者將齊聚 AI 舞台，進行「Anthropic 在企業實際部署時所見」的對談。這次對話將帶來 AI 部署的兩面：Anthropic 在企業實施中所見的模式，以及創辦人建立人們實際使用的 AI 產品的第一手經驗。
大多數關於企業 AI 的對話都集中在公司可以利用它做什麼。Anthropic 的應用 AI 負責人 Cat de Jong 從一個更有趣的角度開始：部署之後會發生什麼。
De Jong 直接與將 Claude 導入關鍵工作流程的企業合作。在 Disrupt 大會上，她將探討部署成功的領域、停滯的領域，以及哪些組織能夠提取真正價值，而哪些組織在 18 個月後仍在進行試點。
如果你正在向企業銷售 AI，這些模式很重要。De Jong 的經驗提供了第一手的視角，了解當 AI 從實驗轉移到關鍵工作流程時會發生什麼變化，以及為什麼有些組織能夠進入生產階段，而有些則不能。
Anthropic 可以看到企業部署的模式。Gamma 的聯合創辦人兼執行長 Grant Lee 為對話帶來了另一種視角：從一家正在建立 AI 產品並讓人們實際使用的公司內部來看是什麼樣子。
Gamma 已將其 AI 驅動的平台從傳統簡報軟體的替代品發展成為更廣泛的視覺傳達工具。TechCrunch 在三月份報導稱，該公司在將其 AI 工具擴展到營銷資產和其他形式的視覺內容時，用戶接近一億。
這種採用率讓 Lee 對本次會議的核心問題有了有用的視角：是什麼讓一個 AI 產品足夠有用，讓客戶不斷回訪？一旦人們開始以你未預料到的方式使用它，會發生什麼變化？你如何將強大的 AI 功能轉化為一個解決人們實際問題的產品？
建立一個 AI 產品是一回事。讓人們將其納入工作方式是另一回事。請確保你的 Disrupt 大會通行證，並聽聽 Gamma 在此過程中學到的東西。
Clay 的聯合創辦人兼執行長 Kareem Amin 帶來了將 AI 融入公司尋找和接觸客戶方式的創辦人視角。Clay 提供基礎設施來導入數據、運行代理工作流程並啟動市場進入（GTM）策略。
一月份，TechCrunch 報導稱，Clay 是 Anthropic 在 Claude 介面中引入互動式工作場所工具時整合的啟動應用程式之一，因此他的觀點對這次對話尤其相關。
這使得 Amin 能夠近距離接觸本次會議將探討的問題：AI 在哪裡真正有用，它如何融入現有工作流程，以及一旦客戶開始依賴它會發生什麼。
De Jong、Lee 和 Amin 一起帶來了轉型的不同視角。Anthropic 可以識別企業部署的模式，而 Gamma 和 Clay 則可以根據客戶在實際使用 AI 產品時所見的情況來檢驗這些模式。
一個令人印象深刻的演示可以展示 AI 的可能性。更艱難的考驗來自客戶開始依賴它。在 Disrupt 大會上，Anthropic 帶來了對企業部署的廣泛視角，而 Gamma 和 Clay 則從創辦人的角度分享了建立人們真正使用的 AI 產品的經驗。
在舊金山 Moscone West 會議中心舉行的 Disrupt 大會（10 月 13 日至 15 日）上，超過 10,000 名創辦人、投資人、營運者和科技領袖將齊聚一堂，參加橫跨六個產業舞台的 200 多場會議、圓桌討論和分組會議，屆時將有 250 多位演講者、300 多家參展新創公司、配對活動和交流機會。
