經營者創新委員會（Executive Innovation Committee：EIC）

匯聚產官學民的智慧，作為一個跨領域的討論與實踐平台，致力於為日本社會與經濟的永續發展提供未來展望、政策建議及執行支援。

經營者創新委員會（EIC）於2025年8月舉辦「經營者創新圓桌會議」，並以此為契機啟動了旨在支援產學合作創新生態系建構的「創新管理實驗室（IM Lab）」。一般社團法人Japan Innovation Network（以下簡稱JIN）主辦了「IM Lab」25年度的活動，並於26年3月7日舉辦了最終專案發表會。此外，同日也宣布了與旨在提升全球集群開發、創新生態系及區域競爭力的非營利全球網絡「TCI Network」（正式名稱The Competitiveness Institute）的合作。

日本產業正處於前所未有的轉捩點。過去的「自力更生主義」和「單一企業競爭策略」已顯現其侷限性，而不同參與者協作創造新價值的「創新生態系」，正作為唯一的生存之道浮現。

當天，旨在透過產官學合作探索下一代創新經營的計畫「IM Lab」25年度的最終場活動——IM Lab開放式研討會「生態系創新的現況」——在東京都內舉行。本文將報導從眾多傑出講者們的討論中，所窺見的日本經濟復甦藍圖。

活動的序幕由JIN的理事長紺野登揭開。他以數據展示了自2000年代以來策略趨勢的劇烈變化。

「過去的主角麥可·波特的『競爭策略』受到關注的程度正在下降，相對地，『創新生態系』的關注度卻急劇上升。一個企業獨自就能獲勝的時代已經結束，我們已經進入了透過整個生態系來最大化價值的時代。」

紺野指出，日本企業領導階層雖然認識到「生態系建構」是重要的經營課題，但卻在「具體的建構與管理方法」上感到迷惘。「IM Lab」的存在意義，就在於透過理論與實踐來消除這種「模糊感」。

在建構生態系時，最大的障礙是「共通語言」的缺乏。針對這個問題，JIN的尾崎弘之強調了國際標準化進程中的「ISO 56000系列」的重要性。

特別值得關注的是，目前正在制定的「ISO 56012（創新生態系管理）」。根據尾崎的說法，這將成為一個「共通的框架」，以吸引企業、政府、學術界和市民的參與。「透過共享『協調者（Orchestrator）』和『補完者（Complementer）』等角色的定義，原本不透明的合作流程將變得可視化。為了在2027年至2028年正式發布時，日本企業能夠維持全球競爭力，將此『標準』作為一種素養裝備是不可或缺的。」

在專題討論中，在株式会社ジェイフィール顧問佐藤將的巧妙引導下，實踐者的真實心聲得以展現。SUNDRED株式會社代表取締役留目真伸嚴厲批評了許多日本企業陷入的「自我生態系（Ego-system，僅追求自身利益的封閉系統）」陷阱。

「許多企業雖然談論生態系，但實際上卻試圖圍堵客戶或建立由自身主導的金字塔結構，並因此失敗。真正的生態系，應該從所有參與者都能獲得價值的『利他主義（Altruism）』設計開始。」

這個觀點得到了株式会社富士通的仁英俊的呼應。該公司透過「Fujitsu Uvance」，正推進以AI（人工智慧）和人為核心的「再生型生態系」的建構。仁氏將建立高可信度的「數據空間」列為跨產業合作成功的關鍵。

「我們不是將數據獨占，而是透過確保一個可以安全共享的環境，來同時解決社會問題並實現業務成長。」這正是大型企業應扮演協調者角色的新典範。

討論不僅止於產業層面，更延伸至社會的可持續性與教育。北陸先端科學技術大學院大學教授永井由佳里，以高齡人口達到頂峰但勞動人口大幅減少的嚴峻「2040年問題」為背景，提出了創造力的重新定義。

「過去教育所重視的『高度同質性』，在生態系中只會成為阻礙。我們需要的是不同個體碰撞、共創新價值的力量。」

東洋大學名譽教授今村肇也贊同此意見，並提出了針對下一代（Alpha世代以後）的「三層結構」教育改革。他強調，重要的不是答對題目的能力，而是能夠自行提出問題、與AI共創並付諸行動的能力。「僅僅是『知道』，世界並不會因此改變」，這是一個強烈的訊息，傳達給了國高中及大學教育現場。

作為地區具體案例，秋田縣立大學教授森田純惠的「農業DX（數位轉型）」實踐報告引起了廣泛關注。

森田氏以西班牙加泰隆尼亞地區等先行案例為借鏡，指出日本所缺乏的是「數據主權（Data Sovereignty）」的意識。只有在農民自身能從數據管理與利用中獲益的治理架構下，像「熊隻偵測AI」或「遠端操作機器人」等尖端技術，才能真正成為地區發展的血肉。

活動的亮點是宣布與歐洲為據點的全球最大集群網絡「TCI Network」的合作。TCI Network的會長Patricia Valdenebro強調，生態系不僅是經濟手段，更是解決社會與環境問題的「結合組織」。而與擁有全球視野的創新專家Licia Seal和Johan Grundström Eriksson等成員的合作，無疑將成為將日本式生態系推向「世界標準」的強大推動力。

在活動的結尾，東京科學大學副校長大嶋洋一表示：「第一年是學習理論、建構共通語言的階段。然而，生態系並非僅靠腦袋理解就能建構。第二年，我們將進入更貼近現實的『實驗（原型製作）』階段。我們希望將這個『IM Lab』本身打造成一個生態系，讓所有參與者都能主動參與。」他並宣布將啟動涉及地區和企業的具體專案。具體而言，計畫包括由留目等人準備的「生態系經營診斷」套件的推廣，以及挑戰實際地區課題的工作坊等。

26年度的「IM Lab」第二期，將會是理論開始驅動現實、最令人興奮的實驗場。