AI 新創公司能夠以過去難以想像的速度成長。然而，快速成長也伴隨著另一項現實：擴大規模的 AI 可能需要龐大的資金，而創業者必須在知道早期動能是否能轉化為持久的業務之前就做出融資決策。
那麼，什麼因素能區分出那些旨在長久發展的 AI 公司，與那些僅僅快速成長的公司呢？
在 TechCrunch Disrupt 2026 上，黑石集團 N1 全球主管 Jas Khaira 將登上 Builders Stage，進行「打造下一代 AI 巨頭」的演講。他將分享黑石集團在支持開創性公司時所尋找的標準，創業者在擴大規模時應如何思考資本問題，以及什麼能區分出持久的企業與早期的動能。
正確的資本可以為競爭所需的基礎設施、人才和擴張提供資金。但籌集更多資金並不等同於建立一家更強大的公司。
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打造一家 AI 公司可能意味著不僅要為產品開發和客戶獲取提供資金。隨著公司成長，運算、數據中心和其他基礎設施也會增加顯著的資本需求。
黑石集團近期的一項投資說明了其規模。黑石集團及其聯合投資者同意向印度 AI 基礎設施公司 Neysa 投資高達 6 億美元的優先股，該公司計劃額外籌集 6 億美元的債務融資。
資本不僅流入基礎設施。七月，Anthropic 推出了 Ode with Anthropic，這是一家透過與黑石集團、Hellman & Friedman、高盛等公司成立的 15 億美元合資企業支持的 AI 實施公司。
這些投資讓黑石集團得以深入探討圍繞 AI 成長的一些重大問題：資本需要用在哪裡，哪些機會值得投資，以及哪些業務有潛力持久。
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快速成長可以吸引客戶、員工和投資者。Khaira 將超越早期的動能，探討什麼能讓企業持久，以及黑石集團在評估下一代開創性公司時會考慮什麼。
快速成長可能會迫使創業者早期做出重大的融資決策。創業者可能在建立產品、招聘團隊、爭奪客戶以及確定推動當前成長的優勢能否長期維持的同時，進行資本籌集。
將「打造下一代 AI 巨頭」添加到您的 Disrupt 行程中，從投資者的角度了解如何評估早期動能、為成長融資以及建立長期業務。
Jas Khaira 於 2004 年加入黑石集團，是黑石集團 N1 和黑石增長基金的全球主管，也是美國地區戰術機會的負責人。他擔任集團的數個投資委員會成員，並創立了黑石集團 N1，這是其在 AI 生態系統和下一代高成長公司進行成長型、混合型和永久性私募股權投資的平台。
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「打造下一代 AI 巨頭」是 Disrupt 上超過 200 場會議之一，橫跨六個產業舞台、圓桌會議和分組討論，將於 10 月 13 日至 15 日在舊金山 Moscone West 舉行。預計將有超過 10,000 名創業者、投資者、營運者和科技領袖，以及 250 多位講者和 300 多家參展新創公司。
除了會議之外，配對、交易撮合和臨時交流活動讓與會者有機會與潛在投資者、客戶、合作夥伴和其他面臨相同挑戰的創業者建立聯繫。
對於 AI 創業者來說，籌集資本可能是一個里程碑。決定如何利用它來建立一家能夠長久經營的公司是更大的挑戰。在 Disrupt 上，Khaira 將為這個問題帶來投資者的視角，讓創業者更深入地了解黑石集團在評估旨在定義下一代 AI 的公司時所看到的。
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