簡報持續受到批評，而另一家公司也決定捨棄它們。

在週四發布的 Sequoia 播客節目「Long Strange Trip」中，Block 執行長 Jack Dorsey 表示，他的金融科技公司員工已不再在會議中準備簡報。

Dorsey 說：「就在兩個月前，我們每次會議都會看到一份簡報或一份 Google 文件，然後我們就照著內容進行。現在大家都會帶一個他們建構的原型來，這真的很棒。」

Dorsey 於 2009 年共同創立 Block，他表示，這些原型——無論是基於模擬數據還是真實數據建構——都比任何簡報都更能提供「深度和真實感」。他也喜歡原型能夠即時修改的特性。

他補充說，做出錯誤決定的成本也不高。

「在那個路徑上犯錯，然後回頭再走另一條路，其成本正越來越接近於零。」他說。

二月時，該公司裁員超過 4,000 人，約佔其員工總數的 40%。Dorsey 引用 AI 驅動的效率作為裁員原因之一。

科技界創辦人正逐漸擺脫簡報的趨勢，Twitter 共同創辦人 Dorsey 也是其中一員。

十月時，Perplexity 的共同創辦人兼執行長 Aravind Srinivas 表示，自公司進行 A 輪融資以來，他再也沒有製作過募資簡報。

募資簡報是幻燈片演示，向投資者和客戶提供有關公司創辦人、產品和財務表現的關鍵細節。

Srinivas 提到，對於潛在投資者：「我只寫一份備忘錄，並告訴他們可以進行問答，隨時提問。至於其他非內部數據的部分，你可以問 Perplexity。就像，它已經知道一切了。」

對簡報的反彈並非新鮮事。

亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 在 2004 年發給員工的電子郵件中，禁止了「PowerPoint 風格的演示」，並表示人們應該改為撰寫「4 頁的備忘錄」。

蘋果共同創辦人 Steve Jobs 的會議也同樣沒有簡報。

根據上個月由 David Pogue 出版的一本書，Jobs 曾說：「我討厭人們用簡報來代替思考。真正了解自己說話內容的人不需要 PowerPoint。」