豐田汽車社長近健太（57歲）在接受每日新聞等媒體的採訪時表示，「豐田的獲利來源在於現場。總部負責財務等部門的成員也將前往現場，以更強的能量來追求『改善』（Kaizen）。」
近社長曾長期在財務領域工作，並擔任過最高財務長（CFO）。在約一小時的採訪中，他強調了現場的重要性。自就任社長以來，他已走訪了工廠、供應商和經銷商。「每個現場都充滿課題。在國內銷售方面，（由於熱門車款供應不及）有顧客需要等待。我們正在推進改善流通環節的停滯問題。」他如此說明。在此基礎上，他表明了讓總部等地的員工也積極前往現場，並將其轉化為改善想法的方針。
截至2026年3月期的合併財報，銷售額超過50兆日圓，創下歷史新高。然而，在27年3月期，美國川普政府的關稅措施以及中東局勢惡化將成為導致大幅減益的主要因素，因此如何提高「獲利能力」備受考驗。
在現場的工廠，正推動一項名為「AREA 35」的生產效率化活動。其目標是透過精簡零件種類來優化庫存，並擴大車輛生產空間。
豐田正推動一項「多路徑策略」，全方位發展汽油車、混合動力車（HV）和電動車（EV）等。
近社長表示，「作為全方位產品線的製造商，我們的使命是為各種顧客提供他們想要的汽車，但若放任不管，車型種類很容易增加。豐田生產方式的根本在於不持有庫存，我們將持續累積努力以達成此目標。」
這是近社長自4月就任以來首次接受媒體採訪。
