自1994年以來，Infomaniak始終堅持隱私保護、環境責任與本地根基這三大理念。三十二年過去，這些承諾不再只是口號。2026年5月13日，我們的創辦人Boris Siegenthaler將Infomaniak多數的表決權轉讓給一家瑞士公益基金會——Infomaniak基金會。這是一項不可撤銷的舉措，在歐洲相當罕見，將公司置於任何收購之外，並將其DNA永遠鎖定。對您，我們的客戶而言，這意味著您的雲端服務將永遠保持瑞士獨立，並忠於其價值觀。

「科技只有在改善生活、尊重地球並強化集體自主權時才有意義。」

長期以來，Boris Siegenthaler有另一套計畫。他每年將部分股份轉讓給員工，讓公司逐漸成為員工所有。當時已有36名員工成為股東，持有25%的股份。這是與公司價值觀一致的漸進式交接。

但此計畫仍有風險。如果多名員工股東同時離職，Infomaniak必須回購股份，財務負擔可能難以承受。更重要的是接班問題：若Boris過世，毫無經營經驗的繼承人將面臨投資者的收購邀約。持有多數表決權即能控制公司，改變一切，甚至推翻過去。

我們需要一個不依賴個人的錨點。當前情勢使此事更為迫切：AI加速發展、歐洲雲端業者被收購、域外法規加強、地緣政治緊張。且我們肩負更大責任：每天有數百萬個人與數十萬企業及機構將最敏感的資料託付給我們，我們必須確保他們的選擇長期安全。

Infomaniak基金會現持有Infomaniak集團股份有限公司多數表決權，透過特殊股份形式，賦予基金會永久否決權且不可轉讓。Boris Siegenthaler與36名員工股東一致同意此轉讓，接受其股份附帶表決權相應減少。至今，Infomaniak無外部投資者。

具體而言，未經基金會同意，公司無法被收購。即使Boris過世，或有強勢投資者出現，Infomaniak的控制權仍掌握在致力於其使命的結構中。

這不是承諾，也非意向，而是一個結構。

重要的是理解Infomaniak基金會有兩項明確角色。

首先，Infomaniak基金會是一家瑞士公益基金會，屬於瑞士法律下最嚴格的法律地位之一：其章程經公證人簽署，公益使命寫入章程，並受日內瓦州政府持續監督。

其使命是支持四大領域的獨立專案，範圍遠超Infomaniak本身。

此使命基於Infomaniak多年支持的計畫，如DebConf（國際Debian開發者會議）、42 Lausanne（程式設計學校）及Agent Green（環保非政府組織，創辦人Gabriel Paun於2024年獲聯合國「地球冠軍」獎）。

基金會由Infomaniak年度利潤的最高5%資助。Infomaniak成長越多，基金會能支持的專案也越多。

作為Infomaniak集團的參考股東，基金會確保公司忠於其使命。基金會不參與營運決策，而是作為沉默但強大的守護者，僅在公司生命關鍵時刻介入。

其指導架構為股東憲章，包含九項原則。

董事會由四名志願成員組成。

此結構核心為經公證人簽署的股東憲章。憲章定義基金會作為參考股東必須捍衛的內容，列出九項公司DNA的基本原則。這些原則可由董事會加強，但絕不可削弱，確保承諾堅不可摧。

1. 確保長期忠於公司使命與價值，將利潤置於項目長遠影響之下，自由決策以造福未來世代與生態。

2. 技術主權必須掌握於資料所在地，透過開源或本地技術與關鍵技能，確保技術價值在本地生態系統中創造與保留。

3. 客戶託付的資料屬於客戶或受其專屬控制，僅可用於提供所要求的服務。任何超出此範圍的使用，包括AI模型訓練，預設禁用，且須經明確、自由且可撤銷的同意。

4. 所有活動的生態影響必須從源頭避免並持續減少。採購優先考量營運地點附近，以減少運輸排放並避免規避環境標準。所有碳排放須透過真實、可衡量且可驗證的減碳專案抵銷。

5. 科技應服務真實需求，優先使用開源與開放標準。任何技術鎖定必須合理、具文件記錄並定期檢視。價格反映服務真實成本，無剝削或不當利潤。重要數位工具應盡可能普及。

6. 透明是信任的基礎。對客戶、股東與員工誠實報告，承認不足並呈現成果為絕對義務。

7. 創造的價值應主要回饋孕育它的地區。優先聘用本地員工與供應商，再考慮大陸，僅在必要時選擇其他地區。為財務優化而外包違背創辦人與憲章精神。

8. 公司應支持員工實現有意義的工作，並以尊重客戶信任為唯一要求。尊重工時，補償加班，薪資公平合理。

9. 使命永續需公司持續獲利。利潤優先投入研發與主權基礎設施，再回饋股東。帳目允許時，最高5%利潤撥給基金會用於公益。

每年，Infomaniak將向基金會公開影響報告，確保落實這九項原則，將承諾轉化為可衡量的現實。

同時，Infomaniak集團董事會已強化，為下一階段發展架構。除Boris Siegenthaler與企業財務專家Frank Guemara外，新增兩名獨立董事。

並設立兩個獨立委員會：審計與風險委員會（主席Paul Such），監督財務健全與重大風險管理；薪酬委員會（主席Patricia Solioz Mathys），確保薪酬符合公司理念。這是市場上最堅實企業的治理標準。

公司由管理團隊領導：執行長Marc Oehler、財務長Céline Morey與策略長Boris Siegenthaler，後者仍全力投入策略規劃。

股東基金會模式在歐洲並非新鮮事。Bosch、Carl Zeiss、Bertelsmann、Rolex與Victorinox皆曾採用，甚至超過百年。

Infomaniak的獨特之處在於，據我們所知，尚無其他歐洲雲端供應商選擇將多數表決權置於公益基金會，以保護自1994年以來的承諾：主權、隱私、環境與本地根基，並將其寫入基金會股東憲章。

歐洲多家雲端供應商已被外國投資基金收購，Infomaniak則由瑞士公益基金會多數持股，首要使命為公益。如今，Infomaniak服務數百萬用戶及數十萬歐洲企業與機構。

「我們的獨立不是承諾，而是一個結構。這個基金會是三十年承諾的結晶，保證Infomaniak將持續提供以人為本、尊重地球並維護歐洲自主的科技，超越當下的團隊。」

Infomaniak的故事始於1990年，Boris Siegenthaler在日內瓦Bellevue一個電腦俱樂部中與一群愛好者共同創立。1994年，該俱樂部發展成位於Châtelaine的電腦店，組裝並銷售價格為1500瑞士法郎的個人電腦，當時其他商家售價約3000瑞士法郎。很快地，Infomaniak轉向網際網路，提供免費上網服務，當時電信業者月費高達150瑞士法郎，接著提供每年200瑞士法郎的網站寄存服務，而其他業者則是月費計價。1994至1998年間，超過4萬名日內瓦居民透過Infomaniak上網。這是最初的理念：讓科技民主化。

當Google與Microsoft每兩年因爭議或新使用案例修改條款時，我們始終堅守原則：絕不轉售您的資料，未經您明確同意不使用資料訓練AI模型。當其他業者將客服外包、開發外包或賣給投資基金時，Infomaniak則相反：所有設計、開發與營運皆在瑞士，100%員工在本地。

這項承諾非新鮮事，近二十年來塑造我們的技術選擇。我們的資料中心能源效率居世界前列（PUE指標極低），水資源消耗也很低，因為我們使用過濾的外部空氣冷卻資料中心，無需機械空調。

我們的伺服器使用壽命長達15年，相較業界普遍3至5年。我們的電力100%來自可再生能源，其中30%自有太陽能發電，模組完全在歐洲製造。自2018年起，我們抵銷200%的碳排放（自2007年起即100%抵銷）。

第四代資料中心更進一步：回收100%用電轉為熱能。該中心位於生態社區地下室，冬季為6000戶家庭供暖，夏季為2萬人提供每日淋浴熱水。所有資料均以開源形式公開於d4project.org，供其他業者參考。

我們的資料中心在瑞士建造、營運與保護，無外包。雲端平台與軟體由團隊設計、開發與營運。供應商亦盡可能為本地夥伴。

在這背後，100%團隊位於瑞士日內瓦與蘇黎世。非200人瑞士、2000人越南的模式。所有人皆在此。與依賴稅務規劃的網路巨頭不同，我們也在瑞士繳納所有稅款。

對您而言，這轉化為具體承諾。您的資料存放於瑞士，免受美國《雲端法案》及其他域外法規影響。資料絕不轉售、絕不濫用，且嚴格控管存取。若您選擇離開，資料以開放格式與文件化API完整帶走，無退出費用。我們相信應贏得您的忠誠，而非鎖住您。

我們更進一步：每年1%的成長收益捐贈給Agent Green、國際特赦組織、Reclaim Finance、Public Eye、維基媒體與Kokopelli等非政府組織。

基金會現為Infomaniak DNA與使命的守護者。此結構為未來股權演變設定必要前提。從今以後，Infomaniak可安全加速發展，引入符合價值觀的投資資源，打造歐洲規模的主權雲端，數位主權成為戰略議題。

未經基金會同意，任何收購、出售或控制權變更皆不可能，確保Infomaniak獨立與使命長存。Infomaniak絕不會被出售或偏離使命。

客戶端無任何改變。治理結構演進，但團隊、服務、價格與您的資料皆維持不變。

管理團隊維持不變：Marc Oehler（執行長）、Céline Morey（財務長）與Boris Siegenthaler（策略長）。基金會不參與營運、商業或技術決策，僅作為獨立與價值守護者。

瑞士法律嚴格規範公益基金會章程變更：任何修改須經州政府核准，僅在特殊情況下進行，且必須忠於創辦人意圖。經公證人簽署的股東憲章規範基金會必須維護的框架：其原則（主權、隱私、環境、本地根基）可由董事會加強，絕不可削弱。此結構確保價值只能前進，絕不倒退，即使今日經營者更替。

計畫是：Infomaniak將逐步開放資本，加速打造歐洲規模的主權雲端。開放形式將視需求與市場條件而定。無論形式如何，基金會保有多數表決權，確保公司DNA、使命與承諾不變。這正是此結構的意義：成長而不背叛自我。

透過Infomaniak年度利潤最高5%的分配。

Infomaniak能維持獨立至今，也多虧有您。感謝當初加入我們的夥伴，從一個日內瓦電腦俱樂部起步。感謝今日選擇不同、更尊重的雲端服務的您。感謝所有為Infomaniak努力的員工。

這份獨立也是您的勝利。沒有您，一切皆無法實現。謝謝您。

透過我們的文章，我們分享一種基於主權、隱私、獨立與環境責任的數位科技願景。我們的目標是讓歐洲雲端更透明、更永續，並為所有想掌控自己資料的人帶來更大價值。