學校在三月下旬進入春假，福島縣郡山市一處住宅區內的「ケイリーパートナーズ」公司辦公室裡，一位母親正專注於電腦作業，身旁是活潑玩耍著的幼稚園和小學姊妹。
「我來陪她們玩。」當母親因工作而忙得不可開交時，同事主動上前陪伴孩子。
ケイリーパートナーズ承接來自當地因人手不足而苦惱的企業的後勤業務，如會計和公關。雖然乍看之下與一般的人力派遣公司無異，但其內在卻有著巨大的差異。
究竟是「人」不足？還是想工作卻無法工作？是技術無法發揮而導致現場萎縮？並非是年輕人不來，而是接納的價值觀未能跟上。真正需要的是否是機制的更新？——我們將從這個質疑「理所當然」的現場，思考如何應對人手不足的問題。
包括董事在內，19名成員全為女性，上班時間各自不同。她們能配合育兒等個人情況，在希望的時間工作。有全職人員，也有每週僅工作四小時的員工。
「必須從根本上重新審視工作的型態，以工作者各自的狀況和限制為前提。」
代表董事鷲谷恭子（49歲）於2019年在當地郡山市創業。比都會地區更早一步，人手不足的浪潮已開始席捲這個地區。
大學畢業後，她進入JR東日本服務，在經歷地方勤務後，於東京總部卡片事業部負責新事業的企劃立案，職涯發展順遂。
懷孕初期因害喜無法出勤的日子裡，她感到自己「被排除在戰力之外」。當時許多同事都希望調往總部核心部門，「我的替代者多的是」，這種想法讓她感到沮喪。她領悟到，若無法健康地專注於工作，便不可能再有進一步的職涯發展。
隨著孩子漸漸長大，她「希望能再次與社會連結」的念頭日益強烈。然而，在地方上，能發揮她職涯經驗的工作機會有限。她周遭的媽媽朋友們也常抱怨，即使有工作意願，卻「只能做兼職，感覺沒有職涯發展的可能性」。
