在首次主持柏克夏·哈薩威年度股東會時，葛瑞格·艾波展現了許多股東所期待的：穩健的領導、對龐大企業集團的掌握，以及足夠展現個人風格的表現，讓投資人確信後華倫·巴菲特時代的柏克夏將穩健前行。
長期股東和專業投資人的評價普遍正面，儘管許多人承認巴菲特缺席的明顯性，他的機智、說故事能力和投資眼光長久以來定義了這場盛會。
「非常穩健。沒有說錯話。回答詳盡，」Check Capital Management 的創辦人史提夫·奇克（Steve Check）表示。「人很好，但我們確實少了華倫和查理（蒙格）帶來的歡樂。」
「葛瑞格和團隊在內容、業務檢視和展望信心方面都表現出色，」Gabelli Funds 的投資組合經理麥克雷·賽克斯（Macrae Sykes）說。
馬里蘭大學金融學教授、同時也是柏克夏數十年的股東大衛·卡斯（David Kass）表示，親眼見證了艾波的表現後，他對柏克夏的信心更加堅定。他指出公司擁有「深厚的團隊」，包括副董事長阿吉特·賈恩（Ajit Jain）、消費品、服務和零售業務總裁亞當·強森（Adam Johnson），以及 BNSF 鐵路公司執行長凱蒂·法默（Katie Farmer）等高階主管，證明了領導力的延續性遠不止一人。
「葛瑞格展現了他對經營柏克夏所有業務的知識和熱情，」卡斯說。「他的主要重點是營運。相比之下，巴菲特更側重於柏克夏的投資方面。」
這種重點的轉移在問答環節中顯而易見，艾波深入探討了柏克夏子公司，這種細緻的程度讓尋求新領導層執行力保證的股東們產生共鳴。
「回答非常好，因為他們提供了細緻的洞察，」德國股東、投資社群 Good Investing 的創辦人提爾曼·維爾施（Tilman Versch）說。「每個人都想念華倫。他清晰、一致且有趣的回答很難取代。但我希望葛瑞格能透過更多練習找到自己的風格。」
艾波以近一小時的簡報開場，引導投資人了解柏克夏主要業務的內部運作。他深入探討了其鐵路部門、能源業務、保險部門和零售子公司的表現與展望，提供了股東們認為更像投資日而非過去會議那種自由奔放、軼事驅動的風格的營運細節。
人工智慧成為會議的中心主題。艾波表示，柏克夏已在探索由 AI 驅動的工具來改善 BNSF 鐵路的營運，並流暢地談論了大型語言模型等技術，強調了它們增強公司現有業務的潛力。
他還指出，數據中心開發的激增對柏克夏的公用事業營運是一個重大利好，不斷上升的電力需求為其電網資產創造了顯著的成長機會。
「他顯然對科技和 AI 非常熟悉，這與華倫不同，華倫通常會避開蘋果和最近的 Google 以外的科技相關投資，」VistaShares 執行長、追蹤柏克夏最大持股的 ETF 經理亞當·派蒂（Adam Patti）說。「也許這能讓我們一窺投資組合未來可能如何演變。」
柏克夏的股票回購速度是部分股東感到沮喪的一點。
根據財報，該公司第一季回購了 2.35 億美元的股票。公司先前已披露，在 3 月 4 日購買了 2.26 億美元的股票，這意味著在季度末，其購買量僅略有增加。
「唯一缺失的是關於額外回購的任何實質性指導，」派蒂說。「我希望他們能更積極地進行回購。」
「對於沒有顯著回購，我感到失望，」奇克說。「我猜他們在等待更低的價格，但他們以前在這個估值時買得更多。」
在沒有巴菲特成為焦點的柏克夏會議上，人群可能仍在適應中。但經過這次首次亮相，投資人似乎越來越願意給予艾波空間和時間，讓他以自己的方式定義下一個篇章。
「他們確實比以往任何時候都納入了更多的業務，因為過去總是只有華倫在回答華倫的問題，」長期股東蘇珊·陳（Susan Chan）說，她和朋友 Wanda Lee 今年決定跳過會議。她們在家中觀看了會議，發現新的形式讓她們對柏克夏的未來方向充滿信心。「現在，這更像是『我們的股東就是我們的家人。我們將向您展示我們投資了什麼，以及我們正在做什麼。』」
「我們有意識地決定今年不去，」陳說。「但我們互相說，『明年去吧。』」