我冒著被視為異端的風險，但我有點厭倦談論 AI 了。
我明白，AI 是令人難以置信的。我每天都在使用它，它徹底改變了我的工作流程。我最近在一個棘手的領域開始了新的工作，處理網路規模（還記得網路規模嗎？）的問題，它讓我在幾週內就從生產力的 0 提升到 1。
話雖如此，這一切都開始感覺有點……例行公事。我並不是要爭論變化的速度令人難以置信，但在日常生活中，我似乎已經沒有什麼好談的了。更糟糕的是，它完全佔據了我網路領域的注意力。
Hacker News，我最喜歡的聚集地，過去充滿了有趣的專案和正在解決的問題，但現在似乎已經演變成三個人（幾乎相同）的 Claude 程式碼工作流程，以及另一篇關於你如何讓 OpenClaw 撫摸你的貓並玩電子遊戲，讓你擁有更多時間……配置 AI 工具的文章。這一切都感覺有點自我實現。
Kagi 的小型網站是這種效應的另一個絕佳例子。這裡有一個挑戰，打開它並按下「下一個」按鈕 20 次。有多少比例的文章與 AI 相關？
在你把我寫成一個『老傢伙對著雲端大吼大叫』之前，請理解我的立場。在美好的舊時光（2023 年），在我們稱任何能打開 Claude 程式碼終端機的人為『AI 工程師』之前，『產品工程師』是一個熱門的新詞。這個想法是工程師應該從痴迷於程式碼轉向痴迷於他們所交付的產品價值。我喜歡這個，它對我來說很有道理，但我們似乎已經退步了。我們不再痴迷於程式碼，而是痴迷於我們開發的過度自動完成功能，讓成為工程師最簡單的部分變得更容易。
這就像我去了木工的子版塊，他們都停止展示他們製作的桌子的照片，而是開始發布關於他們使用的錘子的帖子。但他們基本上都以相同的方式使用相同的錘子，所以他們只是用最大的聲音對彼此尖叫同樣的廢話。
更糟糕的是，我們的老闆這次也買單了。我的經理從來不太關心資料庫技術、IDE 或 JavaScript 框架；他們只想得到功能，以便能夠出售它。管理層似乎已經堅定且有些混亂地介入了實施細節。我認為我們大多數人在今年的目標中都有某種公司倡議，要求『更多地使用 AI』。管理層對 SDLC 的參與一直都是存在的，DORA 指度量也已經存在了一段時間。但歷史上，它總是關於產出。更快的部署，響應時間。現在我們正在衡量每個開發人員使用的 token 數量，這與過去的程式碼行數一樣沒有用。
我想我所說的，除了只是抱怨之外，是告訴我更多關於你正在構建的酷東西，而不是你用來構建它的工具。而且不要忘記，編碼的全部目的，就像任何其他手藝一樣，是創造一些能為某人創造價值的事物。即使那個人只是你自己。
……是的，我痛苦地意識到這篇文章關於抱怨關於 AI 的文章的諷刺意味。抱歉。