管理層將風暴應對能力的改善和更快的復原時間歸功於持續的電網強化和野火緩解投資，特別提到了在三月份的強風事件中成功恢復了 60,000 名客戶的電力。

公司正在利用為野火監測開發的專有預測工具，以更好地預測一般天氣相關風險，從而能夠更早地部署人員和物資。

策略性資源規劃的重點是平衡清潔能源合規與客戶可負擔性，特別是透過「適當的資源時機組合」來避免不必要的開支。

管理層在與大型負載開發商的談判中，優先考慮為現有客戶提供「適當的保護」，以確保新進入者能為整體系統的可負擔性做出重大貢獻。

第一季的營運表現得益於公用事業部門嚴格的成本管理，管理層認為這使公司在今年餘下的時間裡處於有利地位。

該公用事業公司正積極與華盛頓州委員會合作，倡導能夠確保大型負載整合的成本和效益公平分配的政策框架。

Avista 的目標是在 2026 年 5 月 31 日前與一家潛在的 500 兆瓦數據中心客戶簽署一份諒解備忘錄 (MOU)。

為期五年的 34 億美元資本計畫不包含整合新大型負載客戶可能需要的最高 3.5 億美元的潛在增量投資。

管理層預計 2026 年能源回收機制 (ERM) 將對每股收益產生 0.10 美元的負面影響，其中 0.09 美元的影響預計將平均分配在第二季和第三季。

長期收益成長預計從 2025 年中點開始為 4% 至 6%，若整合大型負載投資，預計的資產基礎成長率為 8%。

2026 年的融資計畫假設發行 2.3 億美元的長期債務和最高 9000 萬美元的普通股，以維持流動性並為資本項目提供資金。

2026 年的年同比比較將受到科爾斯塔德 (Colstrip) 相關收入缺席的影響，該收入在 2025 年全年均有。

管理層強調了預計 0.6% 的監管滯後，預計長期公用事業股權回報約為 9%。

一個建置轉移式電池儲能專案已納入基本資本計畫，目標於 2028 年上線。

公司正將重點轉向非 GAAP 公用事業收益，以排除不受管理層控制的非管制業務中波動的未實現損益。

管理層指出，該計畫包含一個「退出機制」，允許他們在通貨膨脹或投資需求超出預期時，重新申請第三年和第四年的計畫。

公司正在請求一個新的員工福利遞延機制，以對沖其最波動且難以控制的成本項目之一。

該公司的潛在大型負載佇列已精煉至約 1.1 吉瓦，因為公司正在審核機會以提高信心。

Avista 正朝著「積極主動」和「精心策劃」的方法邁進，識別其系統中具有可用容量以容納新產業的特定地理區域。

管理層強調，在過渡期間需要獲得臨時的費率救濟，以便在繼續進行資本投資的同時，延長申請之間的間隔時間。

他們強調了任何多年計畫中「強勁的第一年起點」的重要性，以確保股東獲得公平的回報。

管理層表示，他們將在市場時機最大化價值時退出其非核心生物科學投資。

此類退出的收益可能會在一段時間內減少或消除對普通股權發行的需求。

雖然北平原連接器 (North Plains Connector) 可能在 2030 年之後，但管理層正積極與區域同行合作，識別其他輸電投資。

公司認為其介於新資源和高負載增長區域之間的地理位置是未來資本部署的戰略優勢。