根據 Deepwater Asset Management 的 Gene Munster 表示，提姆·庫克（Tim Cook）在領導蘋果期間，更像是「一個國家的總統，而非一家公司」。

庫克的接班人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）被譽為現代美國史上最偉大的產品創新者之一。然而，自從賈伯斯於 2011 年因病去世前不久卸下職務，並指派庫克接任以來，這個角色已截然不同。

隨著庫克將於 9 月 1 日結束其 CEO 任期，他的傳承將是巨大的價值創造——在他任內，蘋果市值從約 3500 億美元飆升至 4 兆美元——即使在他長達 15 年的任期內，公司的產品更多是演進而非革命。

現年 65 歲的庫克將權力交棒給資深硬體主管約翰·特內斯（John Ternus），這並不令人意外。多家新聞媒體近幾個月來都曾報導特內斯，其中《紐約時報》在一月份刊登了一篇標題為「可能成為蘋果下一任 CEO 的男人」的文章。

儘管如此，Deepwater 管理合夥人 Munster 在消息傳出後告訴 CNBC 的「Closing Bell: Overtime」節目，這次的交接「比我預期的提早了約兩年」。

Munster 表示，庫克巧妙地應對了川普政府的關稅政策，這對蘋果構成特別的威脅，因為該公司在設備製造方面嚴重依賴中國。

自川普於 2025 年 1 月開始其第二個白宮任期以來，蘋果不僅沒有受到影響，股價反而上漲了約 20%，而庫克也毫不避諱地與總統「套近乎」，試圖討好這位三軍統帥。

八月，庫克與川普一同出席了白宮的一場活動，該活動宣揚蘋果對美國製造業承諾的 1000 億美元新投資，並贈送給總統一個金銀玻璃獎牌。

庫克在該活動中表示：「感謝大家，也感謝川普總統，讓美國的創新和美國的就業機會成為焦點。」該活動使蘋果未來五年在美國的總計畫支出達到 6000 億美元。

投資者因持續持有蘋果股票而獲得豐厚回報。

與庫克接任時相比，蘋果股價已接近翻了 20 倍，而同期標準普爾 500 指數僅上漲約六倍。大多數公司分析師和行業專家將庫克的成功歸因於他的嚴謹和財務紀律，而非產品創新。

執行搜尋與領導力諮詢公司 Boyden 的管理合夥人 Rick Wargo 表示：「在史蒂夫·賈伯斯富有遠見的產品領導力的基礎上，提姆很可能會以其營運領導力而被銘記——他轉型並擴大了蘋果的全球規模，深化了其服務平台，加強了其供應鏈，並使公司在營運上更具韌性，更專注於股東。」

在庫克任內，營收幾乎翻了四倍，在上個財政年度攀升至超過 4000 億美元。庫克在矽谷被譽為營運大師，他在 1998 年加入蘋果擔任全球銷售與營運執行副總裁後，重塑了蘋果的供應鏈。

他剛加入時，蘋果瀕臨破產。多年後，他成為賈伯斯最得力的助手之一，並於 2005 年晉升為營運主管，這是在 iPhone 推出前兩年。

庫克持續受益於 iPhone 的普及，該產品在不斷增長的智慧型手機市場中，近二十年來一直保持其主導地位。他也因做出了一些關鍵舉措，成功實現了蘋果業務的多元化，並利用了公司龐大的用戶群，該用戶群目前在全球擁有 25 億活躍設備。

2014 年，庫克推出了 Apple Watch，稱其為「我們製造過最個人化的產品」。接著在 2016 年推出了 AirPods。

在這兩種情況下，蘋果都進入了一個非常熟悉的市場，但能夠以高價銷售主要針對 iPhone 用戶的產品，並為現有產品提供豐富的增強功能。

在 2022 財政年度，蘋果的可穿戴設備類別年收入超過 410 億美元，佔當年總銷售額的 10% 以上，較三年前的 250 億美元有所增長。

然而，由於競爭激烈和新功能僅是漸進式改進，這個市場的發展勢頭難以維持。該公司也未能將其高價的 Vision Pro 打造成消費者熱門產品，因為虛擬實境仍然是一個小眾市場。基礎款 Vision Pro 售價為 3500 美元，而 Meta 的 Quest 3S 起價為 350 美元。

蘋果的可穿戴設備業務目前正陷入多年的下滑，2025 財政年度收入下降 4% 至 357 億美元，佔總收入的 8.6%。

關於蘋果下一款可穿戴設備的傳言四起——無論是智慧眼鏡、吊墜還是其他產品。無論如何，該公司現在在設備領域正面臨著傳奇設計師 Jony Ive 的競爭，他於去年加入了 OpenAI，當時 ChatGPT 的製造商以超過 60 億美元的價格收購了他的初創公司。

Ive 設計了 iPod、iPhone、iPad 和 MacBook Air。他於 2019 年離開蘋果。

追求利潤的投資者非常青睞庫克向服務業務的轉型，因為服務業務的利潤率遠高於硬體。蘋果的毛利率長期停留在 38%，近年來已逐步攀升，在上個季度達到 48%。

儘管可穿戴設備業務一直在萎縮，但服務部門卻蓬勃發展。2025 財政年度，服務收入增長 14% 至 1092 億美元，佔總銷售額的 26%。服務業務包括廣告、雲端服務、數位內容和支付。

諮詢公司 Incedo 的執行長兼 Flipkart 前營運主管 Nitin Seth 表示：「在庫克領導下，蘋果的核心優勢在於能夠將硬體、軟體和服務緊密整合，提供無縫的使用者體驗。」「這仍然是公司最大的差異化因素之一。」

庫克被認為是蘋果供應鏈的幕後推手，他規劃了公司約 25 年前轉向中國製造的策略，以及與富士康的合作。蘋果成熟的供應鏈使其能夠以必要的規模和價格生產產品以滿足需求，尤其是在 iPhone 開始起飛時。

隨著近年來美中關係惡化，庫克開始尋求多元化，並將大部分努力集中在印度和越南。儘管蘋果已將製造業務擴展到亞洲各地，但仍嚴重依賴中國。

蘋果在其提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件風險因素中指出：「公司絕大部分的硬體產品由外包合作夥伴製造，這些合作夥伴主要位於中國大陸、印度、日本、韓國、台灣和越南。」

但庫克找到了在川普貿易戰期間保持蘋果蓬勃發展的方法。

美國政府曾數次暫停最嚴厲的中國關稅，智慧型手機獲得了關稅豁免，庫克在 2025 年年中告訴投資者，公司能夠重新安排其供應鏈，從關稅較低的印度進口 iPhone 到美國。

這一切都與庫克與總統的關係有關，在川普的第一個任期內，這種關係時而並不融洽。庫克與其他科技高管一同出席了川普於 2025 年初的就職典禮，並向就職基金捐款。蘋果也是川普白宮舞廳項目的企業捐助者之一。

與川普保持良好關係的關鍵在於庫克對在美國建廠的承諾。

上個月，蘋果宣布擴大其美國製造計畫，引進了四家新合作夥伴——博世（Bosch）、Cirrus Logic、TDK 和 Qnity Electronics——進入其國內供應鏈。這些公司將在美國生產蘋果產品的關鍵材料和零組件，並在全球銷售，蘋果計畫到 2030 年為這些新計畫投資 4 億美元。

庫克在三月份的新聞稿中表示：「在蘋果，我們相信美國創新和製造的力量，我們很自豪能與更多公司合作，在美國生產我們產品的關鍵零組件和尖端材料。」