1989 年。要在桌上型電腦上播放影片、聆聽歌曲或顯示照片，需要額外加裝昂貴的硬體，而且是由不同的公司製造、使用不同的軟體。當時沒有標準、沒有可攜性、也沒有共享的概念。

Tyler Peppel，蘋果產品行銷經理：這本應是蘋果自然而然該涉足的領域，但我們卻一無所有。蘋果執行長 John Sculley 告訴我：「我們需要進入這個市場」，但當然，事情並非如此簡單。

John Worthington，音訊工程師：公司裡有些人說：「永遠不會有人在電腦上聽音樂或看影片。永遠不會。」

蘋果的十幾位員工改變了這一切。他們幫助將各種電腦變成了數百萬人的創意工具。

一切始於蘋果秘密先進技術群組 (ATG) 內一個小型的概念專案。首席科學家 Steve Perlman 完成了一項名為 QuickScan 的黑盒子裝置，這是首次讓 Mac 能夠播放影片——影片中展示了馬匹從螢幕一側跑到另一側，人們在展示會上驚嘆不已。但它需要一個獨立且昂貴的晶片來壓縮和解壓縮影片。

Steve Perlman，首席科學家：蘋果不允許顛覆性產品。

在 QuickScan 被取消後，Perlman 與資深科學家 Eric Hoffert 一起，尋求一種更便宜、僅限軟體的多媒體解決方案。他們認為或許可以在不需要任何新硬體的情況下實現目標。

Perlman：幾乎所有蘋果內部的人，當然還有其他地方的人，都認為多媒體總是需要專用硬體——而且價格昂貴。我們少數人則不這麼認為。

其中少數人之一是 Gavin Miller，蘋果圖形群組的研究科學家，他與 Hoffert 合作解決了軟體壓縮和解壓縮的問題，也就是所謂的編解碼器 (codec)。

Gavin Miller，研究科學家：我們一起去吃午餐散步，結束時，我們已經將模型廣泛化，納入了恆定色彩區塊和每像素 2 位元的插值區塊。這使我們能夠在大型平坦區域犧牲量化失真，以換取紋理區域的更多細節。結果是品質和效能的提升，這有助於使編解碼器對於非常小的影片尺寸變得實用。

Eric Hoffert，資深科學家：我們在壓縮演算法中實驗了許多色彩區塊因子來優化它，並且我們積極地尋求解決方案。

Perlman：Eric、Lee Mighdoll 和 Dean Blackketter 在模擬中繼續改進技術，以便他們能夠在沒有任何硬體的情況下，透過軟體實現即時影片播放。

Lee Mighdoll 當時是 ATG 的實習生，而 Blackketter 則是資深程式設計師。Mighdoll 編寫了替代技術——並承認他對專案最終代碼名稱的選擇感到有些不安。

Hoffert：Road Pizza 是指動物被壓扁在路上的名稱，而我們試圖壓縮圖像和影片（不是動物）——並且仍然看起來不錯。

Lee Mighdoll，實習生：我選擇 Road Pizza 這個名稱作為一種關於壓縮、有損壓縮的玩笑。我後悔選擇了這個有點噁心的名字，但為時已晚！

撇開這個噁心的名字不談，這是一個巨大的突破。該團隊有效地將 QuickScan 的所有功能都縮減到了軟體中。

Perlman：Road Pizza 完全透過軟體解壓縮和播放影片視窗的能力改變了一切。每台 Mac（或許有一天每台 PC）都內建了影片播放功能，因此，創作者有很大的動力投資製作壓縮影片內容。Road Pizza 為創意思維和執行打開了閘門。

接著，工程師 Mark Krueger 進一步推動了編解碼器。

Mark Krueger，工程師：我將著名的 Ridley Scott 1984 年廣告縮小成一個在 Mac 桌面上播放的小影片。Bruce 覺得很酷。

Bruce Leak，QuickTime 首席開發人員：Mark 製作了這些非系統軟體但高度優化的演示，展示了可能性。一旦你知道這是可能的，那麼接下來就只是工程工作來完成它並解決所有問題。

繼 Road Pizza 的成功之後，蘋果內部從事媒體專案的工程師和科學家們創建了一個非正式專案，稱為 Warhol。

然後，幾乎不為人知的是，一個沮喪的 Tyler Peppel 決定向蘋果網路和通訊主管 Don Casey 推銷這個多媒體產品。Peppel 認為蘋果必須快速將 Warhol 和 Road Pizza 推向市場，否則就會輸給微軟。

微軟 Windows 3.0 預計於 1990 年 5 月 22 日推出，因此 Casey 採取了行動。他要求 Peppel 制定一份產品計畫，以便他能在 5 月 7 日的蘋果全球開發者大會上宣布。

那天，Casey 走上講台，向驚訝的聽眾宣布了 QuickTime，他說：「蘋果打算開發即時軟體壓縮/解壓縮技術，該技術將在當前的模組化 Macintosh 系統上運行。系統級的時間編碼將允許聲音、動畫和其他時間關鍵流程的同步。」

Casey 解釋說，蘋果的新多媒體架構將在年底交付。他沒有提到 QuickTime 沒有預算、沒有員工、也沒有辦公室。

Konstantin Othmer，QuickDraw 工程師：我站在 Bruce Leak 旁邊，問他：「那到底是什麼？」他說他不知道。

Perlman 即將離開公司，因此 Bruce Leak，憑藉 Color QuickDraw 的經驗，以及領導蘋果 MIDI 工作 John Worthington，被選中負責 QuickTime 的日常開發。

Worthington：QuickTime 將建立在先前工作數小時的思考、辯論、協作和測試之上，但現在有了截止日期。突然間，我們就開始衝刺了。

Tom Ryan，資深經理：當時還不清楚 QuickTime 會是什麼。Leak、Worthington 和 Jim Batson 需要弄清楚。我記得和他們一起長時間散步。Jim 問：「它應該是關於控制家用錄影系統嗎？」然後 John 建議我們擴展兩位 ATG 音訊工程師的工作，事後看來這是顯而易見的。

Steve Milne 和 Mark Lentzcner 之前創建了 AIFF，這在蘋果內部建立了一個原則，即媒體應該以標準化、可攜的方式儲存，並且可以在不同系統之間工作，而不會被鎖定在特定硬體上。

Toby Farrand，資深工程師：這是 QuickTime 的關鍵。音訊對 QuickTime 的開發影響比任何其他因素都大。

任務現在已經設定。QuickTime 是 Macintosh 如何處理任何媒體的編碼、解碼、同步和交付給使用者的方式——無需額外硬體。

Andrew Soderberg，產品經理：大家想到 QuickTime 都認為是關於影片和音訊，這是有原因的，但從開發初期開始，它就一直是關於時間性的、基於時間的資料。事件隨時間依序發生。它很容易成為管理開關時間的底層技術，就像今天的 HomeKit，或 iPhone 上的通知一樣出名。在 QuickTime 中，你可以有多個「軌道」，現在每個人都認為「軌道」意味著影片或音訊軌道，但這不一定是開發背後的用例。軌道上的內容「是什麼」並不重要，軟體出現時，它看到軌道上的事件，就會按照程式設定的時間點做出反應。

Soderberg：我們認為影片的編解碼器就像文字處理器的字體。你會選擇適合你使用案例的編解碼器。

首批任務是創建一套標準的軟體編解碼器，以及一個 Mac 使用者可以輕鬆存取、第三方開發者可以作為基準的媒體播放器。QuickTime 媒體播放器將是使用者體驗的中心。

Hoffert：Jim、Mike Mills 和我製作了一些媒體播放器應該是什麼樣子和功能的原型。第一次看到它播放《綠野仙蹤》的短片時，我心想：「這將改變世界。毫無疑問。」

同時，人機介面群組開始在數位影片工作流程方面進行開創性工作。

Leak：今天很難認識到這些是問題。硬碟太貴了，無法作為 QuickTime 內容的實體分發選項，而且沒有網際網路，所以我們必須讓 QuickTime 與現有的實體媒體平台（如 CD-ROM）配合使用。當時，也就是 1990 年我們開始時，理論是人們會在郵件中收到內容，裝在光碟上！

Mike Mills，首席設計師：我們製作了在 Mac 上掃描、編輯和記錄數位電影的原型，並研究了如何將它們整合到 PowerPoint 或電子郵件中。

Chris Thorman，程式設計師：顯然，我們用 QuickTime 所做的任何事情都必須像 PageMaker 中編寫和操作文字一樣簡單。為了確保這一點，我們將一些進階功能隱藏起來，只透過 option-click 才能存取。我們的選擇相當不錯，因為它們在至少 10 年內都保持不變。

Leak：你必須能夠逐幀倒退。你必須能夠拖曳它。你必須能夠搜尋音訊，能夠以比正常速度更快的速度播放電影。音訊必須有意義。我們今天認為理所當然的所有功能，當時既是一個熱情項目，也是一個技術挑戰。

在程式設計和測試順利進行的同時，產品經理 Doug Camplejohn、Andrew Soderberg 和 Duncan Kennedy 將外部開發者與 QuickTime 聯繫起來。

Duncan Kennedy，產品經理：我們很早就決定，QuickTime 與開發者的互動方式需要不同。我們不會像微軟那樣做，也就是說，「我們發明了這個 API；現在你們走開，編寫程式碼來製作這些類型的應用程式。」我們只是邀請人們參加開發者廚房，說：「我們並不什麼都知道，這是我們目前的進展。」

Sean Callahan，程式設計師：經常是我們五個人，還在凌晨 3 點，瘋狂地編寫程式碼，以便在開發者廚房之前完成。我年輕時沒有家人在附近，但更重要的是，這是我的夢想工作。

Ryan：一旦 Doug、Duncan 和 Andy 發布了測試版並舉辦了開發者廚房，在我心中就更加清晰了。人們製作了定格動畫、平行故事情節和訓練影片——這些創意事物超出了團隊中任何人的想像。感覺就像，哇。

Leak：老實說，這有點像囚犯管理瘋人院。Steve Jobs 已經離開，每個人都對建立未來感到興奮。這是「能夠改變世界的蘋果」的時代——屬於那一代。我們都一起參與其中。那是輝煌的日子。

隨著專案進展的消息在蘋果內部傳開，越來越多的工程師想參與進來。Leak 能夠「借調」內部專家來解決問題。

Leak：Gary Davidian 在硬體方面做了一些魔法，為我們提供了一個以微秒為單位的計時器，這成為我們的時間管理器。現在可以精確定位聲音和影片。

George Cossey，合約程式設計師：Bruce 聚集了一群非常小而緊密的團隊，我稱之為 A+ 人員，他們既聰明又勤奮。你能指望他們每個人都在自己的領域做出傑出的工作。

隨著工程師們克服一個個挑戰，他們又遇到了另一個硬體問題。使用者無法負擔為不同應用程式填滿多個影片副本的硬碟空間。

Peter Hoddie，程式設計師：你必須能夠擷取影片，然後將其從一個應用程式複製並貼到另一個應用程式。Mac 的整合方法非常重要。沒有足夠的記憶體來實際複製影片，因此編輯必須透過參考來完成。當時沒有人做這種事情。

Perlman：這是一項了不起的努力，不僅要將 QuickTime 架構設計成可擴展到未來，還要將其完善成可在效能有限的電腦上運行的產品。

儘管預算微薄且交付時間不到一年，QuickTime 在 1991 年的 WWDC 上大放異彩。Bruce Leak 走上講台，在標準的 Macintosh 上播放了原始的 1984 年電視廣告，作為一個大型 QuickTime 影片。

Ryan：我猜有 3,000 人做出了驚人的反應。現在回想起來我還會起雞皮疙瘩。所有那些熬夜和其他無聊的事情，但我們做到了，我站在門口盡我所能地發放 QuickTime 入門套件。

一個單一的團隊開啟了數位媒體時代。

Soderberg：除了 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 之外，在 iPhone 出現之前，這些是蘋果歷史上最重要的工程師。

QuickTime：前所未有，後世皆效仿。

摘自 John Buck 的《Inventing the Future》