在考慮 PS6 的新商業模式時，Sony 的策略受限。

上週，Sony 執行長十時裕樹（Hiroki Totoki）向投資者表示，公司尚未決定 PlayStation 6 的發售時間和價格。這或許只是高層官話，迴避 Sony 尚不願透露的議題。有報導指出，Sony 原本計畫明年推出 PS6，若屬實，則合理推測當時應已有大致的價格和日期策略。

但就目前情況來看，十時裕樹的說法完全可信。電腦電子市場正處於動盪之中，AI 熱潮引發記憶體晶片短缺，推高了 RAM 和儲存裝置的價格。這反過來又推高了現世代遊戲主機的價格，包括 PlayStation 5，並將對 PS6 這類次世代主機的成本產生嚴重影響，可能使其價格飆升至高三位數美元，甚至超過 1,000 美元。

十時裕樹預計記憶體短缺和高價將持續到下一個財政年度。因此，當他說「我們希望能觀察並跟隨情況發展」以及「我們必須仔細思考我們將做什麼」時，完全有理由相信他的話。

但十時裕樹的一句評論，真正凸顯了當前局勢的艱難。「我們希望能思考各種模擬情境，」他說，「包括改變商業模式，以找出最佳的解決方案和策略。」

改變商業模式？這可能意味著什麼？

然而，當你無法以具吸引力的價格銷售遊戲主機時，會發生什麼？遊戲主機製造商還有什麼其他「商業模式」可言？

一些零售商已經提供遊戲主機的分期付款計畫，也有 Klarna 等流行的「先買後付」融資選項。事實上，Sony 的遊戲主機競爭對手 Microsoft 在 2018 年就曾透過官方的 Xbox All Access 付款計畫試水溫，該計畫將硬體與 Xbox Live 和 Game Pass 以月費形式綁定。據推測，該計畫並未取得巨大成功；Xbox All Access 已停產。但對於一台價格在 800 至 1,000 美元的遊戲主機來說，情況或許會有所不同，就像高階智慧型手機一樣。

在這些商業模式中，似乎很少有哪種模式能自然地契合 Sony 的思維和經營方式——更不用說本身就很有前景了。但這正是十時裕樹的聲明如此具影響力的原因。Sony 認為有必要考慮與其目前非常成功的商業模式不符的替代方案，這本身就表明了記憶體危機的嚴重性。

Sony 應該考慮的最後一種商業模式的改變——也是我認為他們正在考慮的——就是乾脆不推出 PlayStation 5 的後繼機。不是在接下來的一年、兩年，甚至三年或更長時間。沒有任何 PlayStation 在沒有後繼機的情況下，其生命週期超過七年。但是，即使撇開記憶體危機不談，也有幾個理由可以重新思考遊戲主機市場圍繞的世代更替模式：經濟環境、技術進步的邊際效益遞減、遊戲開發成本的螺旋式上升、玩家習慣的改變，以及普遍缺乏消費者胃口。這才是 Sony 必須面對的真正跳脫框架的思考：如果根本沒有 PlayStation 6 呢？