沒有一本手冊或大型語言模型的提示能夠完整教會你如何創建一家公司。但在11月4日，TechCrunch創辦人高峰會將提供創辦人最接近的選擇：在波士頓SoWa Power Station舉辦一整天的活動，投資人與經營者將分享他們如何應對關鍵決策。高峰會的議程圍繞每位創辦人最終必須回答的核心問題：資金、領導力以及他們真正想要達成的目標。每個環節相互銜接，就像創業團隊一樣，共同推動成果。
以下是完整議程的解析，以及參加者可期待學習的內容。請注意，票價將於10月16日調漲，目前是搶購的最佳時機。投資人與創辦人票券可節省200美元。此外，有限時間內購票可享第二張票半價，四人以上團體還有套票優惠。
募資建議往往止步於「如何拿到投資條款書？」這個問題，但這個議程走得更深，因為獲得肯定只是成功的一半，另一半是確保這個肯定是正確的。
Underscore合夥人Brian Devaney將率先坦率分析當前募資環境，包括投資人目前真正關注的重點、創辦人如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，以及創辦人在不自覺中放棄籌碼的關鍵時刻。
這是大多數創辦人最在意的部分，也是募資完成後誰會出現在股權結構中的問題。Cogent Security共同創辦人兼執行長Vineet Edupuganti將分享他募得1100萬美元後的親身經驗，說明並非每張支票都相同。他將講解如何在簽約前評估投資人並權衡利弊，而非事後才發現問題。
整體而言，募資是一個兩階段的決策：首先在談判桌上取得籌碼，接著明智地運用這些籌碼選擇合適的夥伴。只解決第一階段的創辦人，往往日後會與自己的股權結構產生衝突。
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沒有創辦人會永遠保持同一種領導風格。畢竟，帶領公司獲得第一批客戶的能力，往往與公司客戶擴大、員工增加後所需的領導力不同。此議程從兩個角度探討這種轉變：創辦人的成長，以及影響這成長的員工決策。
HubSpot共同創辦人兼紅杉資本合夥人Brian Halligan多次經歷這樣的成長過程，從親自帶領HubSpot成長到現在以投資人身份指導其他創辦人。他將解析CEO職務在不同階段的轉變、哪些領導習慣在公司成長後不再適用，以及如何在不失去原有優勢的前提下持續自我革新。
然而，創辦人的成長並非孤立發生，而是受限於團隊成員。NEA合夥人Melissa Taunton將從招聘角度切入，說明早期團隊決策如何在不被察覺的情況下，限制公司文化、速度與執行力的上限。她認為，順利擴張的創辦人會將早期招聘視為架構設計，而非僅是增加人數。
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此議程最具前瞻性，聚焦三個連續問題：你在打造什麼？市場真的需要嗎？規模夠大嗎？
7AI共同創辦人兼執行長Lior Div將從「打造什麼」開始談起。將AI功能加入現有產品是戰術決策，而從一開始就以AI為基礎打造公司則是結構性決策，影響團隊組成與市場策略。他將探討當AI不只是功能，而是核心前提時，創辦人需要重新思考的面向。
接著，Bessemer Venture Partners的Kent Bennett將探討「市場是否需要？」這個問題。這是緊接著AI原生建構議題後的必要檢驗，因為早期成長或投資人熱情容易被誤認為是真正的產品市場契合度。他將解析真實指標與誤導創辦人過早擴張的數據。
最後，TDK Ventures投資總監Tina Tosukhowong將從產業層級出發，介紹該公司「山頂之王」框架，這是頂尖投資人用來判斷公司不僅可行，且有能力在經濟性、擴展性與時機上定義整個產業的標準。這個視角解釋了為何有些產品即使資源充足，仍無法突破，而另一些則能成功飛躍。
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抽象聽取這些理念是一回事，HqO共同創辦人兼執行長Chase Garbarino將以自身經驗作為三大議程的實例。他已從合適的投資人處募得2億美元，團隊遍布30多國，並打造出定義產業的公司，且從未離開波士頓。
他將解析在非主要創業中心建立公司的優缺點，以及矽谷以外的創辦人應該知道的關鍵事項，避免誤以為必須遷移到其他地方。
高峰會的議程是活動核心，但當天也著重於建立連結，促成新創事業起步或吸引投資人。圓桌討論在較小且坦率的環境中深入探討主題，讓參與者與經驗豐富的社群成員共同工作。Braindate社交應用則將創辦人與面臨相同挑戰的投資人及同行配對。
「創辦人高峰週」將於11月1日至7日舉行，波士頓各地有多場側活動，適合想與創業社群多日互動的人參加。
參加11月4日的創辦人高峰會，你將獲得的不僅是有用的筆記，更是一套實用框架，幫助你在資金、領導與產品決策上少走彎路。請於10月16日前報名，票價將調漲。攜帶創辦人或夥伴可享半價優惠，四人以上團體更有額外折扣。
