一份新報告認為，五角大廈在徹底改革其採購體系時，應從近期及持續中的戰爭中汲取教訓。
報告作者 Barak Seener，一位亨利傑克遜學會的副研究員，在週一發布的一份報告中寫道，美國應從以色列那裡學到「作戰回饋應被視為一種策略資源」。而從烏克蘭，美國可以學到「競爭、去中心化和商業創新的策略價值」。
此外，Seener 寫道，「軟體定義的戰爭需要軟體定義的採購」。他認為，未來的採購模式應「將軟體視為一種持續發展的能力，而非已完成的產品」。
他寫道，這些以及更多的改變是必要的，因為：「未來的軍事優勢將屬於那些能夠比其對手更快學習、適應和整合的組織。」
Seener 承認五角大廈在 2025 年已開始進行改革，但他寫道，美國國防採購流程面臨的主要挑戰「不僅僅是速度問題。而是要在單一決策結構內，將權威、責任和作戰成果對齊的能力。」
他寫道，引入組合採購主管是一個好的步驟，但「改革的有效性最終將取決於組合經理在需求、資源、能力權衡和計畫終止方面，能夠行使真正權威的程度。」
在一場訪談中，Seener 指出了軍隊如何利用適應性來超越精良武器。
「我們過去認為，你需要花費十年的時間來創造非常昂貴的平台，例如 F-35，才能在戰場上產生策略影響力，」他說。「但看看烏克蘭在俄羅斯做什麼。看看葉門的胡塞武裝，僅僅透過部署大規模的無人機就做到了什麼。」
「技術的演進速度遠遠快於傳統的國防採購時程，」他說，「因此，耗費數年開發的昂貴平台，在部署之前，其能力可能就已經過時，無法應對快速變化的戰場格局。」
他建議，與其從頭開發客製化技術，「五角大廈可以透過利用商業領域已開發的技術來增加其靈活性—特別是人工智慧、軟體、雲端運算、自主化、感測器和數據分析。」
Seener 表示，當你看到現有系統「未能對伊朗產生策略影響時」，進一步改革的必要性就顯而易見了。
「你知道，在最初的幾天裡，美國和以色列聯手，透過這種快速的節奏、對大量目標進行的高強度打擊，能夠斬首政權、消滅其指揮和控制系統，這是前所未有的。然而，這並沒有產生任何策略影響。每個人都驚嘆不已；他們對其造成的影響感到敬畏……但你看，政權依然完好無損。他們的飛彈能力依然完好無損。所以，這種讓人生畏的『作戰驚豔效果』，與產生策略影響力是不同的。」
